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維濤優(yōu)聯(lián)協(xié)力智高打造文創(chuàng)帝國(guó)的黃金引擎:KK幼教

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Published on : Jun 25th 2016

     兒童商業(yè)與兒童教育之間,有著先天的鴻溝!

商業(yè),以“盈利”為目標(biāo)。在中國(guó)兒童市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的大環(huán)境下,兒童商業(yè)拓展易、收益快,呈現(xiàn)層次豐富、百花齊放的景象。

教育,以“育人”為目標(biāo)。中國(guó)教育資源高度集中,長(zhǎng)期“重公立、輕私立”的政策和意識(shí),導(dǎo)致兒童教育門檻高、收益慢,幼兒教育發(fā)展緩慢、面貌單一。

舍難取易,是很多企業(yè)主的選擇。

“坐擁大好河山,何必再艱辛墾荒新大陸?”


     維濤優(yōu)聯(lián)(中國(guó))與智高文創(chuàng)合作初期,我們對(duì)智高跨界幼教深感不解。但是,經(jīng)過與智高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多次深度探研,我們理清了智高集團(tuán)的戰(zhàn)略思路:KK幼教是智高發(fā)展的必然成果,也是智高超越同行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


     運(yùn)用10多年兒童行業(yè)經(jīng)驗(yàn),維濤優(yōu)聯(lián)協(xié)助智高梳理出全新的企業(yè)戰(zhàn)略和品牌策劃思路,描繪出連接兒童商業(yè)和兒童教育的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖,讓企業(yè)精神“善”從信念變成可觸可及、共贏共享的新商業(yè)模式,并與智高合力將KK幼教打造成智高商業(yè)帝國(guó)永不休止的黃金引擎。

 

 

  ◆  

一個(gè)賣文具玩具的人,為什么要做教育?

 

 
 唯有強(qiáng)教育,方有長(zhǎng)事業(yè)!

從東莞起步到全國(guó)拓展,27年間智高親歷了中國(guó)兒童商業(yè)市場(chǎng)每一次大浪淘沙,目睹無數(shù)商業(yè)概念快速興起、又黯然凋零。然而,能堅(jiān)實(shí)沉淀并長(zhǎng)期盈利的商業(yè)品牌均有一個(gè)共同的特點(diǎn):擁有強(qiáng)大的文化基因。商業(yè)的形式五花百門,可歸根到底,商業(yè)是承載“文化”的實(shí)體。

 

教育看似與商業(yè)無關(guān),但教育是傳播“文化”的工具,教育所做的正是細(xì)水長(zhǎng)流的文化普及。商業(yè)生命周期普遍偏短的癥結(jié)是,光憑產(chǎn)品和互動(dòng)無法獲得教育般植入心智的效果。

 

因此,只要在文化的根源達(dá)成一致,將商業(yè)和教育相融合,就能用商業(yè)彌補(bǔ)教育“同質(zhì)化收益慢”的缺陷,同時(shí)用教育改變商業(yè)“黏性低更迭快”的缺點(diǎn)。

 

智高發(fā)展幼教,實(shí)則就是以“善”為文化核心、讓商業(yè)和教育互利互榮,把“強(qiáng)事業(yè)”做成“長(zhǎng)事業(yè)”。

 

 
新教育觀念,與“善”不謀而合!

 

除了商業(yè)的考量,投身幼教更是智高創(chuàng)始人梁佛江先生多年的信念與抱負(fù)。

 

長(zhǎng)期與消費(fèi)者交流,有一個(gè)細(xì)節(jié)深深觸動(dòng)著梁佛江先生的心:我們的產(chǎn)品只能給孩子們短時(shí)間的快樂,但是善良、樂觀、正面的價(jià)值觀能給孩子們的一生帶來充沛的能量。“授人以魚,不如授之以漁”。唯有教育才能在孩子的心中種下“善”的種子,推而廣之,就能用文化和教育影響一代人。

 
   查數(shù)據(jù)也顯示,隨著社會(huì)的發(fā)展,現(xiàn)代育兒觀念發(fā)生顛覆性的變化。經(jīng)由傳統(tǒng)教育成長(zhǎng)的年輕家長(zhǎng),更明白填鴨式教育的缺點(diǎn)。功利化的“唯分?jǐn)?shù)論”逐漸被淘汰。
他們更期待有一種文化、一個(gè)品牌能幫助他們把孩子引導(dǎo)成一名愛分享、會(huì)堅(jiān)持、正面自信的好孩子。

 

而這種嶄新的教育觀念,與智高倡導(dǎo)的“善”文化不謀而合。


 

  ◆  

現(xiàn)代教育不是開“善堂”,而是部署15年的戰(zhàn)略成果!

 

辦教育是長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè),除了有“傳善念,行善事”的心,更需要夯實(shí)的資源和平臺(tái)作基礎(chǔ)。

萌發(fā)幼教想法時(shí),智高還是一個(gè)賣產(chǎn)品的企業(yè),但是“只要我決心要做的事,我就會(huì)一步一步完成它。”梁佛江先生說。


     因此,智高以產(chǎn)品為起點(diǎn),打通媒體傳播、動(dòng)漫影視、娛樂游藝、品牌授權(quán)、線上線下渠道……并在2012年聯(lián)手國(guó)際教育機(jī)構(gòu)開啟KK幼教的戰(zhàn)略布局。在KK幼教的版圖里,不僅有課本、教具和教育模式,還涵蓋了智高旗下的動(dòng)漫、自制影視欄目,以及文具、玩具、玩藝及衍生品等等,成功將兒童商業(yè)和兒童教育融為一體。

 

  ◆  

“雖有智慧,不如乘勢(shì);雖有镃基,不如待時(shí)”

 

籌備多年的KK幼教,在2016年正式啟動(dòng)。乘借國(guó)家對(duì)幼兒教育的改革之勢(shì)和支持政策,以及新生家庭對(duì)教育的支出比例飆升,幼教將成為最后一個(gè)品牌化的產(chǎn)業(yè),并在近期實(shí)現(xiàn)盈利井噴。




     天時(shí)、地利、人和,KK幼教起航正當(dāng)時(shí)!

 

  ◆  

跨界闖入新市場(chǎng),如何破局?

 

教育是一個(gè)難啃的版塊,大部分幼教品牌已形成固定的營(yíng)銷模式。

 

作為跨界者,智高面臨最大的困難是,如何用27年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)為幼教背書?如何將“善”這個(gè)抽象的概念,融入各產(chǎn)業(yè)之中、突顯智高的特色?

 

經(jīng)過團(tuán)隊(duì)多次反復(fù)推演,維濤優(yōu)聯(lián)協(xié)助智高描繪了全新的戰(zhàn)略模型:

1

超級(jí)IP生態(tài)圈:

實(shí)力背書,用產(chǎn)業(yè)連接創(chuàng)造一種共贏共享的商業(yè)模式

 

智高超級(jí)IP生態(tài)圈,是智高集團(tuán)打造的兒童產(chǎn)業(yè)復(fù)合盈利生態(tài)系統(tǒng),是以IP為核心的、將各產(chǎn)業(yè)板塊連接滲透、盈利倍放的商業(yè)模式。KK幼教的誕生,標(biāo)志著超級(jí)IP生態(tài)圈版圖構(gòu)建完成。

其中,KK幼教是智高培養(yǎng)長(zhǎng)線影響力的黃金引擎!


     KK幼教通過教育產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)衍生品銷售、引領(lǐng)擴(kuò)張。KK媒體節(jié)目助力幼教宣傳推廣,KK動(dòng)漫以KK幼兒園為場(chǎng)景將文化植入心智,KK魔法學(xué)堂為KK幼教提前圈地……智高每個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊都能為KK幼教的落地和拓張?zhí)峁┛煽恐С?,加盟多個(gè)板塊聯(lián)合發(fā)展則能實(shí)現(xiàn)紅利滾動(dòng)倍放!


     KK幼教不僅是智高在教育領(lǐng)域的突破,更是對(duì)兒童產(chǎn)業(yè)資源的互通、互利、互用,讓生態(tài)圈每個(gè)領(lǐng)域的合作伙伴擁有新的渠道和商機(jī),共同“以商行善”。

 

2

善的演繹:

文化塑造,用理念連接讓“善”可觸可及

 

善為教育之本,當(dāng)所有兒童品牌都說同一個(gè)主題的時(shí)候,智高有什么不一樣?

在企業(yè)戰(zhàn)略文化部分,維濤優(yōu)聯(lián)對(duì)智高的“善”做出更清晰的定義:

“善”(傳善念、行善事)是企業(yè)價(jià)值觀,也是智高體系的價(jià)值核心。

第一層外延文化(KK動(dòng)漫),集中表現(xiàn)“善”的“樂觀、勇敢、正面、關(guān)愛”等品德價(jià)值。

第二層實(shí)業(yè)文化(KK產(chǎn)品、KK幼教、KK魔法學(xué)堂等),分別表現(xiàn)“寓教于樂、探索體驗(yàn)、安全專業(yè)、互動(dòng)親和”等更具象的品牌研發(fā)宗旨和體驗(yàn)感受。


     而KK幼教則是一個(gè)“傳遞善良、樂觀、正面”的教育品牌。除了知識(shí)的教育,KK幼教更注重孩子的心智創(chuàng)造,崇尚開發(fā)孩子自主的創(chuàng)造能力和發(fā)現(xiàn)能力,鼓勵(lì)孩子在探索中吸收成長(zhǎng)。


    智高旗下的所有品牌都是以“善”為核心,模式上同根同源、互補(bǔ)互助。未來,加入的新業(yè)態(tài)則是對(duì)兒童成長(zhǎng)其他需求的補(bǔ)充。“善”的價(jià)值也會(huì)跟隨超級(jí)IP生態(tài)圈的拓展而不斷延展。

    一個(gè)簡(jiǎn)單的“善”字,帶領(lǐng)著智高跨界幼教、從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型文創(chuàng),完成了對(duì)兒童產(chǎn)業(yè)“樂+教+購(gòu)+文化”的完整布局。

   “所有的出其不意,實(shí)則是水到渠成!”

 

 

  ◆  

先聲奪人,必須與眾不同!

 

智高聯(lián)合新加坡伊頓教育機(jī)構(gòu)、維濤優(yōu)聯(lián)品牌管理集團(tuán)結(jié)成合作聯(lián)盟,為KK幼教打造模式、內(nèi)容、營(yíng)銷3大差異化優(yōu)勢(shì)

 

1
靈活創(chuàng)新的營(yíng)收模式

 

KK幼教不僅是國(guó)際A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)私立幼兒園品牌,更是特色幼教全方位解決方案提供商!

 

    針對(duì)全國(guó)不同區(qū)域現(xiàn)狀,以及幼教從業(yè)者、投資人的實(shí)際狀況,KK幼教制定了四種不同的盈利模式以及管家式的師資培訓(xùn)服務(wù),降低推廣落地的難度,為每一位有志于加入幼教行業(yè)的從業(yè)者提供最周全的支持。


 
2
多媒體數(shù)位教學(xué)

 

與此同時(shí),KK幼教結(jié)合中國(guó)兒童的心理特征,開發(fā)出新型的現(xiàn)代數(shù)位教學(xué)教材和教具。以動(dòng)漫、影像、游戲等輕松易懂的模式,啟發(fā)孩子主動(dòng)思考、積極探索,讓孩子愛上學(xué)習(xí)。



    多媒體教材更縮減了老師備課的時(shí)間,讓老師有更多的時(shí)間關(guān)心孩子的成長(zhǎng),令孩子在愛的陪伴中擁有更快樂的童年。

 
3
動(dòng)漫主題視覺營(yíng)銷系統(tǒng)

 

 

讓孩子和家長(zhǎng)都愛上KK幼教,

要有高顏值!

 

決心要做非傳統(tǒng)的幼教,是智高與維濤優(yōu)聯(lián)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要原因之一。我們對(duì)兒童主題商業(yè)百貨策劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn),也給本次項(xiàng)目無限的靈感。將主題化概念融入視覺營(yíng)銷系統(tǒng),是我們的強(qiáng)項(xiàng)??墒?,與兒童商業(yè)項(xiàng)目專賣店設(shè)計(jì)張揚(yáng)的主題不同,兒童教育的主題化,更為內(nèi)斂和包容。



    我們將功能分區(qū)與動(dòng)漫主題相結(jié)合,將孩子們想象的場(chǎng)景變成現(xiàn)實(shí)、并適當(dāng)留白,讓孩子們沉浸在動(dòng)漫空間中,自由暢想、自由創(chuàng)造。



同時(shí),我們將品行教育融入視覺系統(tǒng)和空間細(xì)節(jié)中,設(shè)計(jì)了眾多奇趣可愛的生活小場(chǎng)景,讓孩子潛移默化地學(xué)會(huì)如何做一個(gè)明德守禮的社會(huì)小公民。

柔性的視覺營(yíng)銷,讓孩子們更容易接受動(dòng)漫IP的其他衍生品,從而拉動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。


     配合訊息生態(tài)系統(tǒng)、云端服務(wù)平臺(tái),KK幼教將成為中國(guó)幼教品牌中軟實(shí)力、硬實(shí)力兼?zhèn)涞男律α?,推?dòng)中國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、品牌化發(fā)展。


 

未來,智高不止步于盈利,更邁向公益。

智高將著力動(dòng)漫文化交流孵化平臺(tái)的建設(shè),培養(yǎng)行業(yè)精英、推廣新型教育觀、激活傳統(tǒng)行業(yè),引發(fā)全社會(huì)對(duì)教育事業(yè)的關(guān)注和熱誠(chéng),達(dá)到“傳善念、行善事”的終極目標(biāo)。


    維濤優(yōu)聯(lián)(中國(guó))非常榮幸能夠成為智高的戰(zhàn)略伙伴,參與幼教從籌備到推廣的全過程。我們也非常期待KK幼教成為智高IPO的秘密武器,助智高順利登上新三板。

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