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天天果園線下戰(zhàn)敗,只因有“互聯(lián)網(wǎng)”無(wú)“工匠精神”

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Published on : Dec 8th 2020

近期,“天天果園幾乎關(guān)閉了所有此前布局的生鮮O2O線下門店”的新聞轟動(dòng)了無(wú)數(shù)企業(yè)的神經(jīng)。雖然天天果園宣稱關(guān)閉門店是為了服務(wù)升級(jí),但是,無(wú)論外行或業(yè)內(nèi)人士均能看出,垂直電商O(píng)2O的落地之路波折重重,即使業(yè)界龍頭也不例外。


 
01、生鮮O2O曾是電商最后一片藍(lán)海,一直被寄予厚望。
 
2016年前,這個(gè)領(lǐng)域獲得了許多資本青睞:2015年,“天天果園”完成了C輪7000萬(wàn)美元融資;“五百家”上線不到一年也完成2500萬(wàn)人民幣的融資;“愛(ài)尚鮮花”獲得了1億人民幣融資……
 
然而,在經(jīng)歷了團(tuán)購(gòu)、出行、訂餐等領(lǐng)域的“燒錢大戰(zhàn)”之后,被資本暗潮推動(dòng)的生鮮O2O大戰(zhàn),沒(méi)多久也出現(xiàn)各家疲軟的狀態(tài),甚至倒閉潮。


 
此前獲得亞馬遜2000萬(wàn)美元投資的“美味七七”,在今年4月份宣布倒閉,公司甚至發(fā)不出前一個(gè)月的薪水。而這個(gè)項(xiàng)目是亞馬遜在進(jìn)入中國(guó)10年來(lái)第二筆重大投資。亞馬遜抱著彌補(bǔ)在中國(guó)市場(chǎng)生鮮業(yè)務(wù)短板的愿望,現(xiàn)在卻血本無(wú)歸。
 
今年,除天天果園、易果網(wǎng)等公司以外,生鮮電商獲得融資的消息已經(jīng)相當(dāng)少見(jiàn),而去年很多拿到投資的生鮮電商今年也少有再次融資者。
 
02、燒錢背后,是資本市場(chǎng)頭腦發(fā)熱,任何一個(gè)領(lǐng)域的O2O都不是完全靠燒錢來(lái)取勝的。
 
從行業(yè)到社會(huì),好像一談到O2O,大家都把重點(diǎn)放在“燒錢”上。
 
過(guò)去市場(chǎng)比較熱,大家對(duì)概念非??春茫櫜簧峡紤]生鮮電商O(píng)2O這類公司盈虧平衡周期本身就需要非常長(zhǎng)的時(shí)間,擔(dān)心下手晚了就錯(cuò)過(guò)一個(gè)幾十億、甚至幾百億。
 
實(shí)際上,絕大部分生鮮O2O公司幾乎拿不出盈利預(yù)期,一波錢燒完,只有死路一條。


 
在“廉價(jià)經(jīng)濟(jì)”向“品質(zhì)經(jīng)濟(jì)”過(guò)渡的過(guò)程中,O2O公司的當(dāng)務(wù)之急,是需要修煉好自己的內(nèi)功。
 
環(huán)顧生鮮O2O市場(chǎng),你會(huì)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上商品雷同、品牌策劃雷同、營(yíng)銷方式雷同、專賣店設(shè)計(jì)雷同、會(huì)員和客群也都雷同,所以搶占市場(chǎng)基本就是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),用戶自然地養(yǎng)成了“只買促銷,不買商品”的習(xí)慣。
 
這是很可怕的,一旦促銷少了,用戶就會(huì)快速流失。不光生鮮O2O如此,對(duì)于每個(gè)做O2O業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō),當(dāng)下最重要的是冷靜觀察,把自己的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、品牌等的內(nèi)功去做好,做到極致。


 
不要迷戀O2O神話,說(shuō)到底O2O是一種全新的商業(yè)模式,它代表著無(wú)時(shí)無(wú)刻的溝通、天羅地網(wǎng)的渠道、以及無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)新與互動(dòng),讓消費(fèi)者的所有需求的滿足都來(lái)自于線上與線下的充分鏈接。
 
在國(guó)外,O2O這種說(shuō)法并不流行,但是它早已滲透在各個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)。
 
企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型不單單是做個(gè)電商,而是用商業(yè)百貨策劃的思維與互聯(lián)網(wǎng)打通運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。“O2O”也好,還是“互聯(lián)網(wǎng)+”,轉(zhuǎn)型要做的事情就是連接好線上與線下,把產(chǎn)品銷售和售后、服務(wù)和“服務(wù)后”業(yè)務(wù),還有生產(chǎn)加工等等環(huán)節(jié),用互聯(lián)網(wǎng)工具打通,讓你的客戶和潛在客戶通過(guò)線上線下的任何方式,都能滿足自己的需求。


 
生鮮O2O也好,還是其他O2O企業(yè),行業(yè)洗牌是必然趨勢(shì)。而市場(chǎng)較量之中,笑到最后的一定是把任何形式的“產(chǎn)品”做到極致的那一家。
 
“互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神”是每一家企業(yè)都必備的要求,無(wú)論是否做O2O。