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Published on : Dec 8th 2020
利潤是商業(yè)追求的目的，是所有品牌策劃、經(jīng)營工作的最終價值的核心體現(xiàn)。在專賣店設(shè)計和經(jīng)營管理成本上要嚴(yán)格地把控、在采購成本上要最大程度地優(yōu)化，開源節(jié)流才能真正實現(xiàn)門店利潤的最大化。
如果將這些要求歸納、簡化成直觀、可操作的注意事項，可以化為以下六大方面：
一、人事費(fèi)用控制
（1）人事組織結(jié)構(gòu)的確立要以合適為主導(dǎo)方向。
（2）崗位人員職責(zé)的劃分要定崗定責(zé)，不穿插。
（3）人員費(fèi)用比例控制在合理范圍內(nèi)。
A：門店常規(guī)人員配置以合適為宜的導(dǎo)向確立。
B：特殊崗位穿插小時工。
C：門店的有效的員工激勵機(jī)制。
D：盡可能降低人員費(fèi)用的總體比例。
二、資產(chǎn)管理控制
（1）門店資產(chǎn)盡可能以低成本進(jìn)入市場。
（2）只對門店進(jìn)行必須和有效的資產(chǎn)投資。
（3）資產(chǎn)的共用性和互換性并存。
（4）資產(chǎn)的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)。
三、財務(wù)控制管理
（1）專賣店設(shè)計和日常運(yùn)營的銷售目標(biāo)下達(dá)、定期的考核、總結(jié)。
（2）門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計、分析和反饋。
（3）資金占用的投資、收益情況管理，首先確保資金安全性，其次積極做資金短期投資，最后準(zhǔn)確核算收益。
四、商品的控制管理
（1）銷售的商品以滿足顧客需求為標(biāo)準(zhǔn)。
（2）合理控制庫存金額，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，提高商品的周轉(zhuǎn)率。
（3）商品的關(guān)聯(lián)性陳列、藝術(shù)性陳列以及商品之間陳列的互動性。
（4）準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，合理實施20、80法則，用來指導(dǎo)商品的結(jié)構(gòu)、陳列調(diào)整。
（5）做好防損工作，合理控制商品的損耗。
五、非營業(yè)收入控制
（1）在科學(xué)的商業(yè)百貨策劃下，制定合理的進(jìn)店費(fèi)、入場費(fèi)。
（2）階段性收取專項陳列費(fèi)。
（3）商品節(jié)日陳列費(fèi)。
（4）商品的合同返點。
（5）系統(tǒng)共享的信息費(fèi)。
六、支出費(fèi)用的控制
（1）商品的損耗控制。
（2）商品進(jìn)價的把控。
（3）人員薪資控制。
（4）門店促銷費(fèi)用控制。
（5）門店水電費(fèi)控制。
（6）其他費(fèi)用的控制。
