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Published on : Dec 8th 2020
面對電商的沖擊，服飾鞋履產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖！低價、上新快、大牌上線等因素，讓國內(nèi)無數(shù)資深的品牌，紛紛登上了“關(guān)店潮”的死亡名單。
今天我們將用多重視覺來分析，知名品牌“關(guān)店”的“危機(jī)”與“商機(jī)”。
1、佐丹奴：關(guān)店190家，凈利潤大幅下降38%
休閑服裝品牌佐丹奴早前發(fā)布2014年業(yè)績報(bào)告稱，公司銷售額為55.45億港元，較2013年的58.48億港元下降9％，凈利潤大幅下降38％，至4.08億港元。
截止去年底，門店數(shù)為2452間，較去年2642間減少190間。對此，公告中披露：“本年度，我們進(jìn)行
專賣店設(shè)計(jì)升級以提升品牌體驗(yàn)、及淘汰無利可圖之店鋪。由于重組店鋪組合，我們在中國大陸關(guān)閉的店鋪比開設(shè)的多200間。”其中，重組店鋪中明確關(guān)閉的店鋪達(dá)到60家。
自我剖析：
中國大陸服裝市場整體增長估計(jì)為11％。中國網(wǎng)上銷售增長，加上大型基建項(xiàng)目使新高檔購物商場不斷增長情況擴(kuò)散，使競爭環(huán)境呈現(xiàn)極端價格競爭。2014年初農(nóng)歷新年期間銷售額疲弱，惟于其后三個季度回升，帶動可比較門市銷售額略有增長。
外界評價：
服裝企業(yè)進(jìn)行關(guān)店將產(chǎn)生大量庫存，消化庫存勢必會影響公司業(yè)績，這也正成了企業(yè)銷售額及毛利不佳表現(xiàn)的一項(xiàng)重要原因。
2、波司登：貼牌加工“寒冬”關(guān)店超3千家
波司登作為中國本土最大的羽絨服生產(chǎn)商，忙著收縮傳統(tǒng)渠道，從2014年3月31日至9月30日的6個月中，馬不停蹄地關(guān)閉了3436家羽絨服零售網(wǎng)點(diǎn)，而在之前的2013年，其已經(jīng)關(guān)閉1357家羽絨服銷售網(wǎng)點(diǎn)。
代工業(yè)務(wù)每年為波司登帶來數(shù)億營收，與這些看得見的真金白銀相比，另一個層面的損失卻十分隱蔽—波司登貼牌加工的GAP、BOSS羽絨服卻在中國爭奪原本屬于波司登的市場份額。
凈利潤：
據(jù)其7月28日公布的截至2015年3月31日的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上一財(cái)年波司登營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%；而凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。
關(guān)店數(shù)：
截至今年3月31日，波司登零售網(wǎng)點(diǎn)為6599家，同比減少了高達(dá)5053家，其中自營零售點(diǎn)減少1296家、第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點(diǎn)減少3757家。
外界評價：
波司登陷入了“中國制造”的普遍困境—以高企的成本、微薄的利潤為代價，親手為國際品牌提供了爭奪市場的武器，而自己的品牌則被這些合作者逼迫到了墻角。
一是傳統(tǒng)的“品牌+批發(fā)”經(jīng)營模式不僅導(dǎo)致產(chǎn)品市場適應(yīng)性低，還增加了企業(yè)的管理成本，導(dǎo)致企業(yè)毛利率下降；二是電子商務(wù)的發(fā)展、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，使得一些缺乏競爭力的實(shí)體門店業(yè)績表現(xiàn)不佳，不得不關(guān)店。
3、百麗：一季度零售網(wǎng)點(diǎn)減少167家
百麗國際最新公布本財(cái)政年度第一季度（3月至5月）零售營運(yùn)數(shù)據(jù)顯示，這家中國最大的鞋履生產(chǎn)和零售公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目凈減少167家，而其鞋類業(yè)務(wù)銷售同比下降7.8%。
此前，門店規(guī)模一直是百麗國際的優(yōu)勢所在。數(shù)據(jù)顯示，在2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪。
凈利潤及關(guān)店數(shù)：
百麗國際最新公布本財(cái)政年度第一季度（3月至5月）零售營運(yùn)數(shù)據(jù)顯示，這家中國最大的鞋履生產(chǎn)和零售公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目凈減少167家，而其鞋類業(yè)務(wù)銷售同比下降7.8%。此前，門店規(guī)模一直是百麗國際的優(yōu)勢所在。
外界評價：
在市場飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(guī)模化、拼產(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。
4、利郎：上半年關(guān)店15家 依舊去庫存化
凈利潤：
截至2015年上半年，利郎凈利潤增加 11.6%至人民幣 2.77 億元。盈利增長乃來自營業(yè)額的增長以及毛利率擴(kuò)張。期內(nèi)營業(yè)額上升 9.0%至人民幣11.88 億元。
關(guān)店數(shù)：
截至2015年上半年，利郎店鋪數(shù)量共 3,080 家。期內(nèi)，旗下品牌「LILANZ」店數(shù)目凈減少 15 家至 2,768 家。
外界評價：
受互聯(lián)網(wǎng)對零售業(yè)的沖擊，去年一年，利郎關(guān)閉了一些低效店，是利郎戰(zhàn)略的一部分。關(guān)店是為了
品牌策劃的轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)銷商也需要轉(zhuǎn)型升級。
5、安踏：下半年關(guān)店40家至140家
凈利潤：
截至2015年6月30日，安踏營收達(dá)到51.1億元，同比增長24%；凈利潤同比增長20.2%，為9.65億元。
關(guān)店數(shù)：
對于下半年的開（關(guān)）店計(jì)劃，預(yù)計(jì)今年底安踏店鋪數(shù)目為7200家到7300家，也就是說下半年安踏可能在上半年7340家店鋪的基礎(chǔ)上關(guān)店40家至140家。
外界評價：
安踏一直在調(diào)整自己的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型意圖很明顯，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長疲弱，尋求新市場增長點(diǎn)，是安踏的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。
6、步森：多元化拖累主營業(yè)務(wù) 半年減少近百門店
凈利潤：
在2011年上市后，業(yè)績就直轉(zhuǎn)而下。在2011年凈利潤為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅下滑至606萬元，2014年更是巨虧1.03億，資產(chǎn)減值損失高達(dá)4000萬，是2013年的近4倍。
關(guān)店數(shù)：
去年上半年門店減少近百家。
外界評價：
主營業(yè)務(wù)低迷之外，步森實(shí)行“外延式多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，如開設(shè)小額貸款公司，投資證券公司，在諸暨投資開發(fā)房地產(chǎn)，在四川投資水泥廠等，這些多元化投資對步森集團(tuán)的發(fā)展似乎助力并不大。
7、艾格：凈減236個虧損百貨專柜
凈利潤：
中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇除匯率影響后同店銷售跌0.8%。
關(guān)店數(shù)：
中國市場經(jīng)過2014財(cái)年凈減236個虧損百貨專柜后，剩2,886個銷售點(diǎn)。今年集團(tuán)將減慢中國百貨專柜的關(guān)店速度。
外界評價：
服裝企業(yè)受電商沖擊，再加之租金的增長，使得關(guān)閉業(yè)績不好的店面成為了及時止損的選擇。
8、九牧王：高不成低不就 上半年關(guān)店134家
凈利潤：
上半年收入9.71億元，同比下滑16.6%；凈利潤2.04億元，同比下滑超過30%。
關(guān)店數(shù)：
應(yīng)對國內(nèi)服裝消費(fèi)的持續(xù)低迷，公司今年初曾確定的全年關(guān)店目標(biāo)是50家至100家，而到今年上半年已經(jīng)關(guān)了134家。
外界評價：
硬挺著不降價很難賣出量，一旦降價又支撐不了高額廣告費(fèi)，就會削弱品牌影響力，更與普通品牌沒什么差別了，這就是這些正裝品牌目前的困局。
9、七匹狼：凈減少519家門店 業(yè)績下滑未好轉(zhuǎn)
凈利潤：
公司營收11.3億元，增長10.42%；凈利潤1.11億元，同比跌26.28%。
關(guān)店數(shù)：
去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家，截至目前為2636家，凈減少519家門店。
外界評價：
實(shí)際上，七匹狼年初已由“純實(shí)業(yè)”轉(zhuǎn)型為“實(shí)業(yè)+投資”的運(yùn)營方式，但業(yè)績下滑并未扭轉(zhuǎn)。
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，當(dāng)傳統(tǒng)服裝行業(yè)無法抵擋外部環(huán)境的沖擊時，閉店是減少成本的最好選擇。
