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Published on : Dec 8th 2020
企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)乎存亡，必須結(jié)合企業(yè)所在市場的實際情況定制符合自身的
品牌策劃戰(zhàn)略。畢竟我們國家地區(qū)間存在很大差異，市場容量大小、區(qū)域類型，消費者消費心理和行為等特征也不盡相同。
吳琦中歐時尚創(chuàng)意協(xié)會副會長則是從服飾零售方面提出建議，她提出中國零售服裝品牌未來發(fā)展的三個方向：
1做快速時尚品牌
用整合、復(fù)制原創(chuàng)信息、迅速銷售的方式來進行。在過去的26年當(dāng)中，我在歐洲和美國游歷了不下100次，主要目的就是勘探市場，為客戶提供服務(wù)。
通過與ZARA、H&M等先進品牌的合作，我們大大提升了企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)。我的體會是，如果想做快速時尚品牌，就一定要達到國際一流水平，包括供應(yīng)鏈管理，數(shù)據(jù)化和信息化以及生產(chǎn)智能化方面的水平，特別是建立開發(fā)時間和物流配送系統(tǒng)的快速反應(yīng)機制，這是一個系統(tǒng)的工程。
2做高端精品品牌
打造高端的、原創(chuàng)的、有吸引力的產(chǎn)品，工匠精神是產(chǎn)品不可或缺的內(nèi)核，將個性化引入設(shè)計、面料、工藝、版型各方面來打造品牌。
另外，也可以嘗試與一些跨界的高端精品合作，這種合作不是單一的產(chǎn)品跨界，而是客戶源頭的跨界、
專賣店設(shè)計模式的跨界、
商業(yè)百貨策劃主題的跨界——讓有同一類需求的客戶共享產(chǎn)品，這是未來五年、十年的發(fā)展趨勢。
3設(shè)計開發(fā)內(nèi)容提供商。
為時尚品牌提供設(shè)計和咨詢服務(wù)，以消費者的需求為導(dǎo)向，建立快速反應(yīng)的設(shè)計開發(fā)能力。
傳統(tǒng)實體零售企業(yè)，在O2O轉(zhuǎn)型大潮中，面臨前所未有的大洗牌。誰能準(zhǔn)確把握市場的特點，誰能隨著時代的變化高效而快速地實現(xiàn)
品牌策劃的轉(zhuǎn)型、從而滿足市場的需求，誰就能最先轉(zhuǎn)型成功！
