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Published on : Dec 8th 2020
“薄利多銷”“抓緊最后一公里”，是眾多連鎖超市強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢?？墒牵诨ヂ?lián)網(wǎng)潮流的沖擊與盲目擴(kuò)張的雙重危機(jī)下，中國連鎖超市的日子也越來越難過。
眾多國際品牌在中國市場遭遇滑鐵盧，我們今天將從
品牌策劃和營銷運(yùn)營的角度詳細(xì)分析，他們?yōu)槭裁磿煌ｊP(guān)店！
1、卜蜂蓮花：布局失利 去年關(guān)閉兩店
去年以來，卜蜂蓮花已相繼關(guān)閉了上海卜蜂蓮花天山店和北京卜蜂蓮花望京店兩家店，目前卜蜂蓮花在華總門店數(shù)共77家。
2月27日晚間，卜蜂蓮花有限公司刊發(fā)2014年的業(yè)績公告。
集團(tuán)錄得公司股東應(yīng)占虧損凈額為5840萬元，2013年則虧損9680萬元，虧損改善主要由于毛利率增加及嚴(yán)格支出管理抵銷其他收入凈額下降的影響。
自我剖析：
公司將繼續(xù)擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò)，于2015年新開至少5家店鋪，大部份于可支配收入增加及競爭較不劇烈的三四線城市。
外界評價(jià)：
有業(yè)內(nèi)人士表示，卜蜂蓮花在發(fā)展過程中較為盲目，在布局上多有失利，導(dǎo)致難以發(fā)揮較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。
2、樂購：山東6店全關(guān)，被指全面中國退市
英國樂購是全球三大零售企業(yè)之一，2004年進(jìn)駐中國，六年前，進(jìn)駐山東，曾經(jīng)一度在山東擁有六家門面店，如今，一股樂購關(guān)店風(fēng)在全國刮起，而且這股風(fēng)現(xiàn)在刮到了山東。
入駐山東的6家樂購商城，已確定全部關(guān)閉。分別有已關(guān)閉的濰坊濰州店、東營東二路店、青島人民路店、濟(jì)南東二環(huán)路店、青島即墨店和將并入華潤萬家的濟(jì)南經(jīng)四路萬達(dá)店。
去年5月華潤萬家與樂購（中國）業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，合并過后，華潤萬家持有80%的股份，樂購持有20%的股份。樂購將把目前在內(nèi)地經(jīng)營的135家門店及19家購物商場注入合資公司，并全改為“華潤萬家”。
自我剖析：
樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會關(guān)掉少于10％的Tesco樂購店鋪。
3、沃爾瑪：將關(guān)閉30%中國門店
在截至2014年10月31日的財(cái)季中，沃爾瑪中國區(qū)的毛利下滑。沃爾瑪表示，這受到了中國零售通縮壓力的影響。沃爾瑪表示，將關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國門店，而沃爾瑪目前在中國擁有400家門店。
外界評價(jià)：
洋超市對華市場變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，且租金優(yōu)勢不再，這是導(dǎo)致他們江河日下的主要原因。大部分洋超市90年代的時(shí)候進(jìn)入中國，政府給了很優(yōu)惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租約到期，租金成本不斷攀升，他們的運(yùn)營成本也隨之逐漸升高，這是很大的成本壓力。
第一階段他們有政策優(yōu)惠所以擴(kuò)張得比較強(qiáng)勢，過于注重?cái)U(kuò)展速度和數(shù)量忽視了門店選址的精確度，所以埋下很多隱患。比如家樂福就是選址不夠謹(jǐn)慎的例子，沃爾瑪則是收購上不謹(jǐn)慎的例子。
4、人人樂：2014關(guān)店18家 將轉(zhuǎn)型社區(qū)超市
人人樂發(fā)布公告稱：“由于可比門店銷售出現(xiàn)加速下滑，為進(jìn)一步減輕虧損門店給公司帶來的經(jīng)營壓力，公司經(jīng)慎重評估，在三季度報(bào)告披露后新增關(guān)閉了7家虧損門店，增加關(guān)店損失約8440萬元。”再加上此前三個(gè)季度，全年關(guān)店18家門店。
自我剖析：
“目前外部環(huán)境電商劇烈沖擊，經(jīng)濟(jì)下行，前幾年高速增長的態(tài)勢已經(jīng)一去不復(fù)返了，大賣場關(guān)店已經(jīng)常態(tài)化；對于內(nèi)部而言，今年整體財(cái)報(bào)也確實(shí)不好看，這些虧損的門店我們感覺已經(jīng)扭虧無望，又占用了太多資源，所以我們選擇了關(guān)店。”
人人樂董秘石勇告訴南都記者，短期關(guān)店會對業(yè)績造成較大沖擊，但關(guān)店止損才能讓人人樂集中資源調(diào)整品牌策劃，全力投入社區(qū)超市的轉(zhuǎn)型。
