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根治“兩難”困局
以點帶面，乘重慶騰飛之勢，激活生意脈絡

    關店潮、大牌隕落，使很多時尚品牌陷入“兩難”困局：急速拓張容易帶來高庫存，延遲拓張卻意味著失去市場。

據分析師預測，電商將在擴張至25%左右時觸碰天花板。未來消費者的主要消費行為仍將發(fā)生在實體店鋪內。實體店將成為傳統(tǒng)時尚品牌和電商品牌爭奪消費者的主戰(zhàn)場。

要解決“兩難”困局，時尚品牌必須以新模式、在新市場、找到新落點。而位于時尚品牌洼地、經濟起飛點的西南地區(qū)，其商業(yè)地產、購物中心等渠道正處于大調整階段。只要做好商業(yè)模式的對接，品牌與企業(yè)必然能順勢贏得爆發(fā)式發(fā)展契機。


 

01 解決高風險

戰(zhàn)略聯(lián)營，重掌品牌話語權

品牌落地，首要背靠好資源！

2012年，維濤優(yōu)聯(lián)已走進重慶、服務西南。在重慶，我們主力為商業(yè)綜合體、購物中心及大型綜合社區(qū)打造創(chuàng)新商業(yè)模式、協(xié)力項目平穩(wěn)落地。同時，我們更成為對接政府和資本的助跑力量，累積了橫跨商業(yè)綜合體、兒童產業(yè)、幼教、時尚品牌等多行業(yè)的充沛資源和運營經驗。

深耕西南市場5年，維濤優(yōu)聯(lián)認為：我們有責任為商業(yè)項目引入優(yōu)質品牌、項目和產品，同時，經過全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌與渠道的對接一定水到渠成！

我們不是代理商。我們是幫助品牌抗擊風險的領路人，是轉化品牌策劃和商業(yè)模式、對接渠道的推手，是設定目標、使命必達的合作伙伴！

項目孵化過程中，我們與品牌利益綁定、共同進退。項目孵化后，我們全身而退，品牌、門店、員工全權歸屬品牌方。

02 解決高成本

用1/3的預算搶占100%市場先機

孵化模式顛覆性的優(yōu)勢是：從前做市場靠一個人，現在靠一個團隊！

自營品牌開辟新市場，最常用的方法是招聘一個市場總監(jiān)，確保品牌對區(qū)域市場的主導權。但是，兵馬未動糧草先行，那個人更決定一切的成敗。如有失誤，時機、商機、成本只能白白流失，還攤上一堆存貨和待安置的員工。

選擇維濤優(yōu)聯(lián)，即可享有：現成的孵化辦公場所、現成的渠道對接、現成團隊等，合作方式非常靈活。以團隊作戰(zhàn)的方式專注時尚行業(yè)十數載，我們更能從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌策劃的高度，為品牌制定符合西南市場的營銷方案，力求以最低成本、最低風險，讓品牌穩(wěn)健落地盈利。

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孵化模式的收費方式非常靈活，分為①月費、②按業(yè)績收費、③勞務費等三種方式，大幅度降低管理運營成本，協(xié)力品牌快速啟動、搶占先機！


 

03 解決高庫存

精細化運營，刷新業(yè)績神話

    品牌拓張要“快”，更要“精”！

作為行業(yè)榜樣的Zara，“快”和“低庫存”的背后是復雜的體系，對于大多數以代理模式拓張、制作外包的國內品牌來說，難以復制。

繞開體系弱點，從管理突破，我們將精細化運營植入孵化模式，以全方位托管的形式，協(xié)助品牌精修內功、精準突圍！

    維濤優(yōu)聯(lián)與品牌的合作并不僅停留在戰(zhàn)略層面，而是從品牌策劃、視覺設計、專賣店設計、終端執(zhí)行、店鋪選址等多個層面，協(xié)助品牌打造西南區(qū)域第一家旗艦店、形象店以及樣板模塊，并提供全程跟蹤服務。

維濤優(yōu)聯(lián)助力MJstyle華南旗艦店創(chuàng)意設計、道具生產安裝、施工執(zhí)行及藝術陳列等一體化品牌終端開店服務。

與此同時，我們更提供店長、店員培訓服務，幫助銷售人員為消費者提供更人性化的體驗與互動，讓消費不僅僅是交易，讓店鋪不僅僅是形象、更能實現持續(xù)盈利。



    維濤優(yōu)聯(lián)重慶分公司，期盼能成為外地品牌搶灘西南市場的東風，通過孵化模式、展開靈活的聯(lián)合運營，協(xié)助客戶節(jié)約成本、控制風險，順勢贏取下一個10年！


 

維濤優(yōu)聯(lián)（重慶）品牌策劃有限公司

辦公地址：重慶市渝中區(qū)科協(xié)大廈906

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