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Published on : Dec 1st 2015
隨著消費(fèi)者多元化需求的增多，越來越多的業(yè)者在做
品牌策劃的時候，已經(jīng)開始注重對目標(biāo)消費(fèi)者的精準(zhǔn)定位和系列產(chǎn)品的細(xì)分，性別營銷在市場中也逐漸的興起，成為企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的重要方向，可以說市場已逐漸進(jìn)入“角色時代”。
一、性別營銷定義
作為市場細(xì)分的基礎(chǔ)性變量的性別變量，是在將市場細(xì)分為男性市場、女性市場的基礎(chǔ)上，選擇男性市場、女性市場或者中性市場作為目標(biāo)市場。由此而來的基于男女兩性差異的視角展開的營銷，可以稱之為性別營銷。
二、性別營銷邁向多元化
基于男女在購買商品過程中的種種不同特點(diǎn)，在市場競爭日益激烈、產(chǎn)品種類日益飽和的背景下，眾多品牌和企業(yè)想盡一切辦法尋找可以使其生存和發(fā)展的市場縫隙，市場變得越來越細(xì)化和多元，以性別為銷售賣點(diǎn)的品牌也應(yīng)運(yùn)而生。
比如：我們是一家挺有男人味的企業(yè)，企業(yè)文化就挺男性化的。我們非常了解自己的男性客戶群，而一旦涉及女性目標(biāo)客戶，我們對很多做法就不太確定了。之前我們擔(dān)心，如果企業(yè)提供一些針對女性客戶的產(chǎn)品或服務(wù)，那么男性客戶是否還會像以前那么喜歡我們。”
一些品牌現(xiàn)在都意識到在營銷傳播過程中兼顧男性和女性目標(biāo)客戶的重要性，其他一些品牌發(fā)現(xiàn)，如果能讓營銷活動既吸引男性又吸引女性，那么品牌活動將更有成效。然而，企業(yè)要注意堅守一個底線，即確保男性（或者女性）而疏遠(yuǎn)品牌。而在某些類別中，關(guān)鍵消費(fèi)者的性別一直在發(fā)生轉(zhuǎn)變，比如以下小編列舉的這些品牌。
1、運(yùn)動服飾類
阿迪、耐克均布局女性市場：開女子專賣店比拼體驗
在中國被卷入運(yùn)動化浪潮的今天，女性運(yùn)動者的需求開始顯現(xiàn)，阿迪和耐克敏銳地捕捉到了這個需求，這顯然不是一個短期的營銷行為，而是一個長期的戰(zhàn)略布局。在體育品牌集體低迷的今天，男性顯然不是提振銷量的好對象。對于男性消費(fèi)者而言，一套體育裝備使用周期過長，而女性消費(fèi)者則可將產(chǎn)品的使用周期大大縮短。據(jù)此看來，跨國巨頭的戰(zhàn)略布局又要先本土企業(yè)一步了。
12月1日，阿迪達(dá)斯宣布，本月底將在成都開設(shè)兩家女子專賣店，實(shí)際上，這并不是其首次在國內(nèi)開設(shè)女子專賣店，早在今年10月，阿迪達(dá)斯就在北京開設(shè)了第一家女子專賣店。無獨(dú)有偶，11月29日，中國首家、全球第二家耐克女子體驗店在上海環(huán)貿(mào)iAPM開幕。傳統(tǒng)專賣店里男性和女性產(chǎn)品同店陳列，女性產(chǎn)品的種類和款式往往只占總量的30%至35%，這種天生掛著男性荷爾蒙標(biāo)簽的體育品牌，如今也將女性放到了“史無前例”的位置。
阿迪達(dá)斯女子專門店用打破常規(guī)的裝潢與陳設(shè)風(fēng)格，注重提高女性消費(fèi)者購物感受和體驗。與此前的門店相比，這些店的內(nèi)部裝修色調(diào)溫暖、外觀柔和、燈光明亮，還有輕木質(zhì)擺設(shè)和寬敞的內(nèi)飾，給女性消費(fèi)者帶來溫暖而熱情好客的購物體驗。與阿迪達(dá)斯運(yùn)動專賣店相比，女子專賣店提供了更多種類的女子產(chǎn)品，同時，阿迪達(dá)斯中國開發(fā)的模式則是專門為中國女性消費(fèi)者量身定做的。
上海耐克女子體驗店提供了許多服務(wù)項目，如“Nike+運(yùn)動步態(tài)分析系統(tǒng)”、褲長微調(diào)服務(wù)、針對消費(fèi)者的運(yùn)動形態(tài)和強(qiáng)度并測量胸圍和罩杯尺寸、訓(xùn)練課程等。不僅僅是在女子專賣店如此注重客戶的體驗，同時店內(nèi)還有互動數(shù)字屏幕提供專屬服務(wù)咨詢和新品推薦，還可查詢到每月活動安排。
對阿迪達(dá)斯而言，經(jīng)營女子專賣店，則有現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。阿迪達(dá)斯發(fā)給《中國企業(yè)家》的郵件中陳述道，兩年前，公司推出了具有開創(chuàng)性意義的女子產(chǎn)品市場營銷活動，自開展女子產(chǎn)品市場營銷活動以來，阿迪達(dá)斯的女子產(chǎn)品業(yè)務(wù)有了大幅增加，銷售增長保持兩位數(shù)。
對于耐克而言，面對同樣的市場機(jī)會。耐克公關(guān)經(jīng)理對《中國企業(yè)家》表示，經(jīng)過對耐克消費(fèi)者大數(shù)據(jù)的分析顯示，女性消費(fèi)者的數(shù)量近年來在大幅攀升，這成為不可忽視的一個重要消費(fèi)群體。更為重要的是，耐克不會將女子專賣店視為產(chǎn)品的銷售點(diǎn)，而是女子運(yùn)動愛好者的社群。
“在這里，你可以得到更為專業(yè)的運(yùn)動指導(dǎo)，而不是營銷的說辭。”顯然，今后的渠道，將更為重視體驗。而消費(fèi)者黏性的增加，將會有助于提升產(chǎn)品的銷量。
獨(dú)立服裝觀察者馬崗告訴《中國企業(yè)家》，對于一般的體育品牌專賣店而言，女性產(chǎn)品的占比大概只有30%-40%左右，開設(shè)女子專賣店，則可以將女子品類的SKU大大提升，這樣就可以完美利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的長尾理論——雖然女性不是體育用品的消費(fèi)主力，但女子專賣店則可以滿足這類消費(fèi)者的需求，形成規(guī)模效益。
2、奢侈品類
奢侈品市場邁入“他時代”
近幾年來，奢侈品市場上的“他”們不同于往常地活躍起來，男士們對于高端品牌的購買需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場研究報告中，男性奢侈品目前占據(jù)了整個奢侈品市場50%的份額，跟兩年前相比上升了2%。
原本就主要為男性而設(shè)計的汽車、腕表自不必說，在女性偏愛的服裝、箱包配飾一類物件上，男性們也開始比以往更加上心。即使是在成熟的歐美奢侈品市場上，在過去5年里，高端男裝的銷售額增長速度是女裝的2倍。
男士們已經(jīng)變得越來越時尚，他們更在意自己的外表，穿著打扮更為考究。世界奢侈品協(xié)會去年發(fā)布的《世界奢侈品報告藍(lán)皮書》顯示，過去5年里，男性高端產(chǎn)品市場在所有品類上的增長速度都超越了女性。
長久以來，似乎只有腕表方能彰顯男性消費(fèi)者的品位，其余品類則多數(shù)是女性消費(fèi)者的天下。然而，隨著近幾年全球四大時裝周上男裝發(fā)布比例的逐漸增加，這一現(xiàn)象正在悄然發(fā)生改變，各品牌都陸續(xù)闖入男性奢侈品這個增長迅速的市場，GUCCI、LV甚至Hermes等多個奢侈品牌都開始對男士們給予更多的關(guān)注和投入，拓寬男士產(chǎn)品線，甚至開設(shè)男士產(chǎn)品專賣店，奢侈品市場正在經(jīng)歷一場性別轉(zhuǎn)換，走進(jìn)奢侈品的“他”時代。
蔻馳（Coach）品牌開始重新構(gòu)建男性市場，在美國及全球市場專注拓展男士手袋、配飾類產(chǎn)品線，并率先在北美地區(qū)開設(shè)男士產(chǎn)品專賣店。此外，其男士產(chǎn)品獨(dú)立概念店于2013年10月落戶中國上海。
位于奢侈品金字塔上層的愛馬仕（Hermes）品牌一向不會輕易改變自己的開店規(guī)則和步伐，但現(xiàn)在，這個品牌也無法做到對男士市場“冷眼旁觀”，其在美國紐約開設(shè)了全球首家男性服裝專賣店—HermesMAN紐約旗艦店，并專門針對男性的品位和服飾特點(diǎn)，將店面設(shè)計為傳統(tǒng)的裁縫店風(fēng)格，提供量身定制服務(wù)。
在人們的印象中，路易•威登（LouisVuitton）一向只專注于箱包和手袋，“太女性化”是該品牌近幾年一直擺脫不了的評價。為了尋求突破，該品牌將目光投向了男裝領(lǐng)域，收購了已有79年歷史的法國老牌男裝高級定制服裝店Arnys，邁開了進(jìn)軍男裝市場的步伐。
事實(shí)上，涉獵男士產(chǎn)品早已不是少數(shù)幾個品牌的單獨(dú)行動，從較早期進(jìn)入的拉夫•勞倫（RalphLauren）和杜嘉班納（Dolce&Gabbana），到近幾年才開始有所行動的意大利品牌古馳（Gucci）和寶緹嘉（BottegaVeneta），都在嘗試開發(fā)男裝品類，甚至連一直以紅底高跟鞋而深入人心的克里斯提•魯布托（ChristianLouboutin）品牌也開設(shè)了自己的男鞋專賣店。由此可見，推出男士品類商品已成為奢侈品領(lǐng)域的一股時尚潮流。
在品牌的選擇上，女性或許更容易被華麗的廣告打動，但男性對于奢侈品的消費(fèi)卻多具理性和計劃性，他們更加追求商品本身的品質(zhì)和品牌質(zhì)感，更習(xí)慣于接受專家的服務(wù)，因此男性大多會比女性具有更高的品牌忠誠度。
奢侈品牌想要俘獲更多精英男士的心，在產(chǎn)品上自然必須迎合男性的需求和品味，因此專業(yè)品質(zhì)是各品牌搶占男性市場的關(guān)鍵。一直以品質(zhì)為上的高端設(shè)計師品牌自然也深諳此道，從產(chǎn)品到銷售都以品質(zhì)為賣點(diǎn)，將品牌歷史和高端生產(chǎn)特色高度糅合。
3、酒店類
首推女性酒店品牌鉑濤深耕中端市場
很多女性在外住酒店時都會遇到一系列問題，比如安全、隔音效果、衛(wèi)生狀況、沒有針對女性的貼身需求考慮……這些引發(fā)了人們對酒店業(yè)的再次聚焦和眾多消費(fèi)者的共鳴。鉑濤酒店集團(tuán)發(fā)布國內(nèi)首個女性視角連鎖酒店品牌“Xana Hotelle”希岸酒店，并計劃于五年內(nèi)在全國開設(shè)500家門店。
幾年前，迪拜帆船酒店是中東首家推出女性專用樓層的酒店。該酒店的女性樓層位于酒店第40層，提供10間客房及一間高層套房，專為追求完善設(shè)備、豪華設(shè)施及個人空間的行政女士而設(shè)。全層均聘用女性服務(wù)人員，套房內(nèi)有瑜珈設(shè)施、化妝品專柜及專為女性設(shè)計的各式飾品。
國內(nèi)的女性專屬樓層在高端酒店業(yè)內(nèi)也已經(jīng)興起，但是有些酒店在借助“女士樓層”的噱頭賺足住客的眼球之后，隨著時間的推移，往往做得差強(qiáng)人意，加上入住率的不穩(wěn)定，最后還是變成了一般的酒店樓層。
什么是女性視角酒店？Xana Hotelle的品牌創(chuàng)始人陸斯云說，并不是女性專屬男性免進(jìn)的概念，酒店是從女人的需求去打造一系列的配套，因此女性視角酒店并不介意男人入住。
Xana Hotelle將從女性視角出發(fā)，同時推出精選型及高端型2個酒店品牌，從而全面覆蓋女性酒店品類。前者著重強(qiáng)調(diào)女性視角帶來的貼心細(xì)膩高品質(zhì)；后者將在核心功能基礎(chǔ)上，為酒店增添更多體驗空間。兩種酒店在定位上各有側(cè)重。首家女性酒店將在數(shù)月內(nèi)開設(shè)，選址在北京、上?；驈V州。陸斯云之前并沒有任何酒店工作經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)動機(jī)源自一次出差中入住一家知名連鎖酒店的不愉快經(jīng)歷——酒店的安全性、私密性和隔音性都做得不到位，更談不上對女性貼心的服務(wù)了。
與一般酒店的建造過程不同，Xana Hotelle運(yùn)用了當(dāng)下流行的互聯(lián)網(wǎng)思維，團(tuán)隊通過微博微信等新媒體平臺，征集新酒店的品牌名，召集有創(chuàng)意的想法，鼓勵女性提出自己對酒店從產(chǎn)品到服務(wù)的各項建議，希望把最終打造這個產(chǎn)品的選擇權(quán)放到消費(fèi)者手上。目前的商旅客源是男性居多，至少占60%，但進(jìn)一步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，預(yù)訂酒店的決策有49%是在女性手中，且隨著女性在職場中的發(fā)展提升以及其在家庭中的作用，預(yù)計未來數(shù)年內(nèi)，酒店客源中女性比例會大幅提升。
Xana Hotelle希岸酒店隸屬于7天退市后改組的鉑濤酒店集團(tuán)。原7天連鎖酒店創(chuàng)始人、現(xiàn)任鉑濤聯(lián)席董事長的鄭南雁表示，從女性角度去看新的中端酒店市場，她們會對一些細(xì)節(jié)有更高的要求，其中會有一些很共性的東西.此前，鉑濤已經(jīng)引進(jìn)包括鉑濤菲諾、喆•啡、麗楓、ZMAX潮漫、7天等五個酒店品牌，此次新增的女性酒店品牌希岸，將有望進(jìn)一步提升鉑濤在細(xì)分市場的競爭力。
新品牌將由鉑濤集團(tuán)與品牌創(chuàng)始人等管理團(tuán)隊合資組建的公司來運(yùn)營，鉑濤集團(tuán)在原則上控股，并提供會員輸出、供應(yīng)鏈采購、金融服務(wù)等支持，但日常管理和運(yùn)作則由管理層負(fù)責(zé)的輕資產(chǎn)模式。
4、美妝個護(hù)類
歐萊雅收購Nickel 化妝品牌拓展男性護(hù)膚市場
日前，歐萊雅與法國香水、美容巨頭Interparfums SA達(dá)成交易協(xié)定。歐萊雅將收購Interparfums SA旗下品牌Nickel。不僅是歐萊雅，國際上一些化妝品大牌對男性品市場早就動作頻出。
收購Nickel已經(jīng)不是歐萊雅首次涉足男性品市場，在2010年歐萊雅團(tuán)體男性品業(yè)務(wù)就已經(jīng)占領(lǐng)了歐萊雅在中國總業(yè)務(wù)的23%。僅2011年一年的時光，其旗下男性用品的銷售增加就到達(dá)了26.5%，遠(yuǎn)高于護(hù)膚品整體市場增加的17.8%。
不光是歐萊雅，很多國際品牌早已將男性市場列入掘金行列，從蘭蔻、倩碧、蘭芝到碧歐泉、相宜本草等等，眾多廣受女性消費(fèi)者青眼的護(hù)膚品牌都先后推出了系列產(chǎn)品。而早進(jìn)步入男性市場的妮維雅、碧柔、曼秀雷敦等化妝品牌目前已緊緊盤踞了超市賣場。寶潔公司也正式宣布，旗下著名品牌SK-II將推出男士系列，搶占男士護(hù)膚品市場。
尼爾森等著名征詢公司宣布的數(shù)據(jù)顯示，早在2011年中國男性護(hù)膚品市場銷售增幅就到達(dá)20%，成為中國化妝品市場最具活氣的范疇之一。而來自業(yè)界的猜測稱，將來五年中國男性護(hù)膚品市場需要將以每年96%的速度遞增。男性市場已經(jīng)成為中國化妝品市場的最大驚喜之一。
各大香水品牌開始搶奪男性市場
多數(shù)男士不愿對他們選擇的香水做實(shí)驗，更別提承認(rèn)自己使用香水了。誰有這種激情？甚至連“香氛”一詞都往往讓人感到渾身不自在…
僅一年單美國市場就有40多種新款男士香水上市。很明顯，每位男士都要散發(fā)出一種味覺感受，美容機(jī)構(gòu)正不斷計劃著如何最好地籠絡(luò)住男人們的心。
例如，它們提供的選擇包括迪奧運(yùn)動香水(Dior Homme Sport)和Prada的Infusion d'Homme。調(diào)香師丹妮拉•安德利亞(Daniela Andrier)表示，后者的靈感來自使用女士香皂的男士身上散發(fā)出的味道。
最貼合時代的香水是百萬男士香水(1 Million)，出自資深設(shè)計師帕克•拉班(Paco Rabanne)之手，包裝的外形類似于金條。
另一款奪人耳目的男士香水是紀(jì)梵希(Givenchy)的Play，包裝的形狀類似一個MP3播放器。新推出的、靈感來自汽車的兩款香水是Porsche Design的The Essence和卡地亞(Cartier)的Roadster，這兩款香水的包裝都采用流線型線條，在浴室柜上相當(dāng)搶眼。通過鼓勵男士進(jìn)行更多嘗試，其它香水品牌（例如Diesel的Fuel For Life）正走向高端或設(shè)計師領(lǐng)域。其策略各有不同，從創(chuàng)新性的包裝設(shè)計和獨(dú)特成分到大量使用名人簽名。
5、機(jī)械電子類
傳蘋果規(guī)劃新款4英寸iPhone 針對女性市場
臺灣《電子時報》援引來自供應(yīng)鏈方面的消息稱，蘋果將于2015年下半年推出新款4英寸iPhone機(jī)型，而這么做的原因，則是考慮到了用戶單手操作時的便利性（尤其是女性用戶）。顯然，4英寸的iPhone將填補(bǔ)大一號的iPhone 6和6 Plus所造成的空缺。
智能手表必須尊重女性市場
婦女占世界人口的50%，而女性手表占奢侈品手表市場約35%。然而，消費(fèi)電子行業(yè)不斷拿出的智能手表設(shè)計大都針對男性用戶。對此，傳統(tǒng)手表廠商寶路華創(chuàng)意總監(jiān)表示，智能手表廠商完全忽視女性市場，這是一個很大的失誤。西鐵城鐘表公司高級副總裁也表示，忽視女性市場是巨大的錯誤，女性錢包有可能比男性錢包還鼓，同時對高科技的興趣不會低于男性。也許需要采用不同的方法來開拓女款智能手表市場，這種方法必須很潮流很時尚。
制表業(yè)將重心轉(zhuǎn)向女性市場
數(shù)年以來，女款機(jī)械手表面積也趨向于更大尺寸，這可能有利于市場和女性消費(fèi)者接受下一代女款智能手表。
一直由男性占主導(dǎo)的手表業(yè)現(xiàn)在開始把重心轉(zhuǎn)向女性市場，瑞士制表業(yè)表示目前正在全力設(shè)計適合女性的各種款式手表，結(jié)合時下最為流行的元素。
Tag Heuer品牌今年的銷售目標(biāo)為10億瑞士法郎，品牌希望能將女性份額的手表從原先的30%提高到40%。CEO Jean-christophe Babin表示在1000-10000瑞士法郎這個價格范圍內(nèi)的競爭很小，品牌將注重這個檔次手表的開發(fā)。
La Montre Hermes先生表示女性對手表的興趣越來越濃厚，也有很多女性開始喜歡機(jī)械表。Ulysse Nardin品牌表示目前女性手表的銷售量占全部銷售量的三分之一，而這個數(shù)據(jù)在12年前僅為5%。
全球汽車廠商爭寵女性市場
現(xiàn)代社會中，汽車已不再是男性的專屬，女性正逐漸成為汽車消費(fèi)市場上一支生力軍，女性用車熱潮已經(jīng)在全球范圍蔓延開來。
美國CNW市場調(diào)查公司近期所作的一份調(diào)查顯示，在美國，新車買主中有49％為女性，二手車買主中有55％為女性，女性影響著80％的家庭購車決策。在歐洲，30％的新車買主為女性。其中，德國有57％的婦女擁有自己的私家車，法國女性車主占汽車市場的35％。在日本，女性駕駛的轎車占國內(nèi)轎車保有量的35％，這一比例比10年前提高了10個百分點(diǎn)。
面對汽車市場出現(xiàn)的新趨勢，汽車廠商開始調(diào)整經(jīng)營策略，將更多的注意力轉(zhuǎn)向女性消費(fèi)者。首先，汽車廠商在以女性為受眾主體的電視、廣播和雜志上投入的經(jīng)費(fèi)大大增加。在美國，汽車生產(chǎn)商每年花費(fèi)數(shù)百萬美元進(jìn)行專門面對女性消費(fèi)者的廣告宣傳和營銷活動。近期，富士Forester、LotusElise、標(biāo)致206、“迷你”和甲蟲車等汽車均推出以女性為對象的廣告。越來越多的女性雜志和女性網(wǎng)站也開辟了汽車欄目，提供有關(guān)新車亮相、試車報告、汽車保養(yǎng)和汽車維修等方面的最新信息，讓女性了解汽車，鼓勵女性買車。
其次，汽車廠商逐漸加強(qiáng)女性對汽車需求的調(diào)查。日本三菱汽車公司成立了一個女性評估小組，由50名女性組成，讓她們站在女性的視角來評估正在開發(fā)的汽車。評估項目多達(dá)300個，大到汽車外觀，小到是否能照顧小孩兒，然后在此基礎(chǔ)上向開發(fā)小組提出具體的改進(jìn)建議，以便開發(fā)出市場急需的女式汽車。
當(dāng)年沃爾沃推出的YCC女性概念車，就是由120多名女性職員組建的設(shè)計團(tuán)隊，從女性消費(fèi)者的立場及駕乘體驗出發(fā)，定位為獨(dú)立的職業(yè)女性。除去男性所關(guān)注的速度、性能外，放置坤包、手機(jī)的空間；易停車；上下車優(yōu)雅自如；保養(yǎng)簡便等技術(shù)支撐都被充分考慮進(jìn)去。這使得最終產(chǎn)品的利益、品牌的定位與目標(biāo)人群的真實(shí)需求形成強(qiáng)烈共振。
再次，為了更好地迎合女性消費(fèi)者對于汽車的要求，許多汽車生產(chǎn)商決定讓女性更多地參與到汽車的設(shè)計工作中。日本馬自達(dá)汽車公司成立了女性汽車開發(fā)小組，共有5位女性設(shè)計人員。這一小組以30多歲的年輕女性為目標(biāo)顧客群，在對她們喜愛的汽車款式進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上動手設(shè)計。該小組開發(fā)的MPV小型多功能車備受家庭主婦的喜愛。有的汽車廠商甚至專門推出為孕婦設(shè)計新車型。
女性在購車時，大多注重外型、色彩、內(nèi)飾、駕乘的舒適性以及汽車操作功能是否淺顯易懂等。因而，在目前市場上缺乏專為女性設(shè)計的車型的情況下，寶馬MINICOPPER和大眾“甲克蟲”等車型得益于小巧可愛的外型、靈活穩(wěn)定的操控性，深得女性消費(fèi)者的厚愛，成為市場熱銷產(chǎn)品。
在中國，奧拓、賽歐、大眾POLO、豐田“威姿”和菲亞特“派力奧”，憑借小巧的外觀、簡潔的設(shè)計，成為中國女性消費(fèi)者的新寵。
結(jié)語：
“性別營銷”并非“男女有別”一分為二那么簡單。即使“男女有別”也只不過是“各占半邊天”，而這“半邊天”里，依然是形形色色、各有差異。“男女有別”只是給了企業(yè)一個新的區(qū)隔考量，將它與其他市場要素進(jìn)行有效組合，實(shí)現(xiàn)“寸有所長，尺有所短”，將企業(yè)優(yōu)勢與目標(biāo)人群的需求進(jìn)行最大程度上的共振才是王道。
性別營銷，在我國雖然已經(jīng)有了很好的發(fā)展，但對于成熟的營銷方式而言，還處于發(fā)展的階段。而隨著消費(fèi)者個性化需求的逐漸增多，性別營銷可以說是未來企業(yè)營銷的一大方向，也是企業(yè)在營銷上作出創(chuàng)新的重要策略。
