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Published on : Jul 27th 2014
Hennes&MauritzAB的簡(jiǎn)稱，由ErlingPersson于1947年在瑞典創(chuàng)立，主要經(jīng)營(yíng)銷售服裝和化妝品。目前，H&M的發(fā)展驚人，擁有超過(guò)1,400家專賣店，足跡遍布28個(gè)國(guó)家。德國(guó)是他的最大市場(chǎng)，其次是瑞典和英國(guó)。打開(kāi)80%歐洲人的衣櫥，你一定會(huì)找到H&M的Logo；在2006年，H&M的銷售總額達(dá) 800億瑞典克朗，是真正的超級(jí)服裝巨擎。
H&M現(xiàn)在全球24個(gè)國(guó)家銷售服裝與化妝品,雇員總數(shù)超過(guò)50,000人。不尋常的是，H&M沒(méi)有一家屬于自己的工廠，他與在亞洲與歐洲的超過(guò)700家獨(dú)立供應(yīng)商保持合作。
對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，是先聽(tīng)到ZARA后才知道H&M的。在迅速占領(lǐng)歐洲和北美市場(chǎng)之后，2007年時(shí)，H&M將目光瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)以及亞洲。
H&M的明星效應(yīng)
H&M成功的秘訣除了其先進(jìn)的營(yíng)銷策略和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，更離不開(kāi)其與頂級(jí)設(shè)計(jì)師們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。2005年，H&M請(qǐng)來(lái)了時(shí)尚界泰斗級(jí)大師，來(lái)自Chanel的Karl Lagerfeld，他們之間的合作在時(shí)尚界掀起巨大波瀾。因?yàn)樵咎靸r(jià)的大師設(shè)計(jì)，現(xiàn)在每個(gè)人都買得起了，年輕人們都為可以穿上印有Karl Lagerfeld For H&M Logo的衣服而欣喜若狂。
Karl之后，H&M又請(qǐng)來(lái)了明星級(jí)設(shè)計(jì)師 Stella McCartney和時(shí)裝界天才級(jí)雙人組Viktor&Rolf推出好似高級(jí)訂制般的限量系列時(shí)裝，消費(fèi)者可以看到很多精致的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與處理，與他們的同名品牌相較，更多了一點(diǎn)流行的感覺(jué)，而且系列相當(dāng)豐富。因此更引發(fā)了品牌Fans們徹夜排隊(duì)搶購(gòu)、產(chǎn)品一天售空的空前壯觀。
H&M的機(jī)構(gòu)
H&M總部位于斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設(shè)計(jì)采購(gòu)部、金融部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、展示設(shè)計(jì)部、廣告部、公關(guān)部、人事部、物流部、IT與客戶服務(wù)部都設(shè)在總部。
同時(shí),公司在全球設(shè)有15個(gè)辦事處，22個(gè)生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)與大約700個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行溝通，在這22個(gè)生產(chǎn)辦公室中，9 個(gè)在歐洲，,11個(gè)在亞洲，1個(gè)在中美洲，1個(gè)在非洲。
服裝行業(yè)是一個(gè)松散的行業(yè)，在每個(gè)市場(chǎng)，H&M都會(huì)面對(duì)來(lái)自國(guó)際與本地零售商、獨(dú)立商店以及百貨商店的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，公司會(huì)密切注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，尤其是價(jià)格的調(diào)整。但更重要的是,H&M更加關(guān)注自己內(nèi)部的運(yùn)作，竭力使自己的產(chǎn)品成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的最愛(ài)。
H&M時(shí)尚年度分為兩季：春夏和秋冬。采購(gòu)活動(dòng)與市場(chǎng)導(dǎo)向相一致，并根據(jù)分布在世界各地的銷售店提供的數(shù)據(jù)，比如什么好賣、氣候差異以及購(gòu)物喜好等不斷做出調(diào)整，使時(shí)尚流行的準(zhǔn)確性得到最大優(yōu)化。
對(duì)H&M的評(píng)價(jià)
一流設(shè)計(jì),二流面料,三流做工
公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)。公司與供應(yīng)商間密切合作，嚴(yán)格控制整個(gè)過(guò)程，同時(shí)扮演進(jìn)口商、批發(fā)商和零售商的角色，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù)，讓過(guò)程更簡(jiǎn)潔。
H&M把衣服從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間壓縮，最短只需三個(gè)星期，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何時(shí)候，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。所以每一次去逛H&M的時(shí)候,幾乎都可以看見(jiàn)新品上柜,并且富有極強(qiáng)的設(shè)計(jì)感。
不過(guò)穿過(guò)H&M的人都知道,它家的面料就沒(méi)有設(shè)計(jì)方面那么出色,只是普通的大陸貨色,這樣的面料顯然沒(méi)有什么讓人驚喜之處.至于做工更時(shí)粗糙,和真正的大牌不能比較.它家的產(chǎn)品制造地有很大一部分在東南亞地區(qū),于是線頭,脫線這樣的問(wèn)題也就時(shí)常發(fā)生了。
不過(guò)好在平價(jià)是H&M一貫選擇的路,所以這樣具有設(shè)計(jì)感的衣服賣這樣公道的價(jià)格,品質(zhì)也就不再被大家放在首位。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長(zhǎng)皮爾森(Stefan Persson)的父親。當(dāng)時(shí)H&M主打平價(jià)特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國(guó)家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導(dǎo)，因此H&M在市場(chǎng)上一下子便開(kāi)出大紅盤。
為了降低成本，以維持平價(jià)策略，H&M沒(méi)有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價(jià)格，公司精挑細(xì)選外包對(duì)象，這些工廠分散于全球21個(gè)工資最低的國(guó)家中。由于成本控制得當(dāng)，公司的產(chǎn)品售價(jià)雖低，毛利仍然能夠維持在53％左右。
H&M品牌服飾的LOGO設(shè)計(jì)
H&M品牌廣告設(shè)計(jì)
H&M品牌包裝設(shè)計(jì)營(yíng)造品牌形象
H&M品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)之專賣店設(shè)計(jì)
H&M品牌服裝
H&M品牌家居飾品系列之時(shí)尚攝影營(yíng)造品牌形象
H&M品牌廣告大幅提升品牌形象！
