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Published on : Jul 26th 2014
女鞋第一股佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司對海普制鞋有限公司(下稱“海普制鞋”)醞釀已久的收購終于在本月14日塵埃落定：以2.64億元獲得海普制鞋80%股權(quán)。
受到高庫存和擴張不佳等因素困擾，星期六近兩年來的業(yè)績始終不理想。不少分析人士認為，借助成功品牌設(shè)計的運營優(yōu)勢，或許可以對星期六形成一定拉動。
海普制鞋旗下主要品牌d:fuse始建于北歐丹麥，2006年進入中國，是從無到有成功打開中國市場的屈指可數(shù)的幾個新品牌之一。海普制鞋的運營能力及品牌塑造、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和市場推廣上的能力優(yōu)勢明顯。目前，海普制鞋在國內(nèi)門店數(shù)量為206家。今年一季度，海普制鞋總資產(chǎn)為1.22億元，主營業(yè)務(wù)收入為0.42億元。
在品牌設(shè)計戰(zhàn)略上，特別是在店面設(shè)計里，星期六與百麗幾乎是“貼身肉搏”，幾乎每一個星期六旗下的品牌都與百麗的品牌有著對應(yīng)：星期六對應(yīng)的是百麗、FONDBERYL對應(yīng)的是TATA、SAFIYA對應(yīng)天美意、MOOFFY對應(yīng)思加圖。
不過在渠道擴張和鋪店策略上，星期六遠沒有百麗對市場層面覆蓋透徹。
財報顯示，截至去年年底，星期六合計品牌店面設(shè)計數(shù)量為1961家，較2010年同期增加248家。這個數(shù)字，比起百麗動輒上萬家的門店，實在不算多。在市場細分上，百麗著名的“樹狀”渠道布局更是遙遙領(lǐng)先于其他品牌，目前，百麗還率先自建電商零售渠道，成為同行中的“領(lǐng)頭羊”。
而對商場渠道依賴性較強的星期六在市場覆蓋上更遜色許多。中金最新報告就指出，星期六各品牌主要在百貨渠道銷售，現(xiàn)有門店75%以上分布在一二線城市，但這個市場已經(jīng)趨于飽和。未來需要通過渠道下沉和多品牌策略發(fā)掘增長點。
想在三四線市場有所突破，提升子品牌的盈利能力就成為重中之重。目前，星期六除主打的星期六品牌外，還經(jīng)營SAFIYA等子品牌。不過，這些子品牌一直表現(xiàn)平平。
