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Published on : Jul 22nd 2014
有這樣一個鞋品牌，他崇尚“今天是起點”，它的鞋“不一般，我喜歡”，將鞋子和藝術(shù)混搭，用豐富的內(nèi)涵詮釋鞋子的安穩(wěn)與美感。它就是日泰。有很多人說，認識日泰是從鞋與藝術(shù)開始的。業(yè)界喜歡打廣告提升專賣店設(shè)計品牌及推進銷售，可是日泰有自己的偏方。從日產(chǎn)僅8雙鞋的家庭作坊到日產(chǎn)超萬雙的現(xiàn)代化制鞋集團，從率先在行業(yè)內(nèi)獲得國家免檢再到摘取業(yè)內(nèi)的馳名商標，日泰在第二代企業(yè)領(lǐng)導人的帶領(lǐng)下，走上了一條不同尋常的發(fā)展道路。
“相近的產(chǎn)品，相同的品牌操作模式”構(gòu)成了鞋業(yè)主流發(fā)展思路，品牌同質(zhì)化趨勢愈演愈烈。雖然品牌同質(zhì)化縮短了各品牌市場認知的周期，借鑒了一些成熟的做法，少走了一些彎路，但從長遠來看，品牌同質(zhì)化必然會使企業(yè)品牌陷入沒有特質(zhì)的境地，企業(yè)品牌的發(fā)展就會顯得后繼乏力。絕大多數(shù)企業(yè)，甚至因此而逐漸消亡。思路決定出路。沒有超常規(guī)的發(fā)展思路，做一個強勢品牌的夢想，就如同空中樓閣很難實現(xiàn)。當然，超常規(guī)思維必須是建立在適合企業(yè)個性，并能夠引領(lǐng)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。
做鞋也是一種藝術(shù)。無論是選材、制作、銷售、專賣店設(shè)計、還是市場和消費心態(tài)的研究，都是一門很深的學問。花瓶好看，但只是擺設(shè)。對日泰來說，如果“鞋藝術(shù)”與“鞋科技”沒有最大限度地為企業(yè)發(fā)展所用，那么，它最多只是企業(yè)的“花瓶”而已。在金哲夫的推動下，日泰積極開展“鞋藝術(shù)”與“鞋技術(shù)”相關(guān)的實踐活動，并把這些實踐最大限度地為企業(yè)所用、切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，取得了廣泛的社會效益和經(jīng)濟效益。也從一個側(cè)面反映了金哲夫在企業(yè)發(fā)展時間中求新求變給企業(yè)所帶來的深刻變化。鞋與藝術(shù)，鞋與科技在哲夫的眼里從來沒有虛過，一直是實實在在的。
