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Published on : Dec 8th 2020
網(wǎng)紅，大家都很熟悉——網(wǎng)絡(luò)紅人，以創(chuàng)意或者美麗的外貌獲取了大量點(diǎn)擊率和流量。但你可能低估了那一張張美麗的照片背后的商業(yè)潛力嗎？2015年，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”這個(gè)詞走入大眾的視線，還有“社群經(jīng)濟(jì)”也受到大量的關(guān)注，我們先從詞面上來理解——
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：就是90后小美女“發(fā)圖+賣貨”的經(jīng)濟(jì)模式，類似凡客4年前搞的“達(dá)人經(jīng)濟(jì)”。
社群經(jīng)濟(jì)：意見領(lǐng)袖背后跟著一堆有共性需求的會(huì)員粉絲群，源于“1000鐵桿粉絲理論”。
歸根到底，兩者都是流量經(jīng)濟(jì)，先有了用戶，然后以網(wǎng)紅/意見領(lǐng)袖個(gè)人形象建立品牌策劃產(chǎn)品和服務(wù)的配置！
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：30%的凈利潤(rùn)率
在杭州投資一家網(wǎng)紅服裝電商，2015年能有小幾億的營(yíng)收，基本沒有庫存。
40%的毛利潤(rùn)率，30%的凈利潤(rùn)率。10%的費(fèi)用里面差不多6.5%的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，3%行政費(fèi)，還有0.5%的流量營(yíng)銷費(fèi)用。最后利潤(rùn)和網(wǎng)紅平分，另外還包括股權(quán)的合作。
我們?cè)谡f傳統(tǒng)電商不好做，不管是B2C，還是做淘寶天貓京東店很難做，說白了就是流量貴，沒忠誠度，用戶留存率低。動(dòng)輒20%的市場(chǎng)流量費(fèi)用很正常，而且還有要命的庫存風(fēng)險(xiǎn)，以及無節(jié)操的抄襲競(jìng)爭(zhēng)壓力。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)牛的地方就是流量是“天然”的、相對(duì)穩(wěn)定持續(xù)的，粉絲對(duì)價(jià)格相對(duì)沒有那么敏感， 最后預(yù)售更沒有庫存。
馬云的“小而美”在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)了！
當(dāng)初，馬云的“雙百萬小而美計(jì)劃”成為空中樓閣無法實(shí)現(xiàn)，主要因?yàn)樘詫氋u家的流量來源不穩(wěn)定（搜索結(jié)果經(jīng)常被調(diào)整），供應(yīng)鏈弱庫存壓力大，價(jià)格戰(zhàn)且創(chuàng)新無法得到保護(hù)。
網(wǎng)紅是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡(jiǎn)稱，他們也可以是草根達(dá)人、意見領(lǐng)袖，并不局限于服飾品類，也不局限于露胸賣萌。
社群相對(duì)是高大上的人玩的，比如羅輯思維、吳曉波頻道， 還有萬能的大熊，實(shí)際上是把粉絲洗出來高質(zhì)量的部分，有點(diǎn)會(huì)員的意思，針對(duì)會(huì)員特征，再尋求商業(yè)化變現(xiàn)場(chǎng)景。
總之先有流量，再有商業(yè)化場(chǎng)景。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)來自大公司的“不屑”
網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的崛起也容易理解，有錢的阿里和京東，包括唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等正規(guī)B2C更擅長(zhǎng)去做自己的網(wǎng)站和APP，而不是大力發(fā)展寄人籬下在微博和微信QQ上。而微博和微信QQ是中國互聯(lián)網(wǎng)天然的最大最活躍人流平臺(tái)，打開率極高，活躍度極高。
流量去中心化，場(chǎng)景化，大公司不玩也不會(huì)玩，所以這就成了草根的天下。
生意的邏輯很簡(jiǎn)單，哪里有流量哪里就有生意。
換個(gè)角度來說，畢竟大部分草根創(chuàng)業(yè)者是融不到錢的，所以資本寒冬不寒冬的并沒有什么影響。實(shí)際上這幾年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)越來越多了，門檻也越來越低了。
首先，是市場(chǎng)更統(tǒng)一了。用戶集中在了微信QQ和微博等社交媒體平臺(tái)上；
第二，是基礎(chǔ)設(shè)施更完善了。從支付到物流，電商專賣店設(shè)計(jì)到供應(yīng)鏈。比如服裝供應(yīng)鏈，在全球最大的毛針織集散地浙江桐鄉(xiāng)濮院鎮(zhèn)，有個(gè)服裝供應(yīng)鏈B2B公司“空中濮院”，它們差不多整合了10000多家毛針織品類工廠和原輔料供應(yīng)商。
如果網(wǎng)紅需要定制某款服裝，可以直接找他們就好了，可以從數(shù)千家供應(yīng)商里面挑選符合自己需要的工廠就好。而以前只能在批發(fā)市場(chǎng)里面找?guī)齑娆F(xiàn)貨賣，顯然是很難規(guī)?；龃蟮?。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不是能為所欲為了，BAT也被逼著去投資各個(gè)垂直領(lǐng)域，而不是什么都抄襲自己做一個(gè)。因?yàn)榘倩R放，實(shí)在是顧不過來。在這個(gè)問題上，騰訊比百度想的明白！
當(dāng)然了，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也是值得驕傲的中國互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新。
據(jù)一位跨境服飾電商透露，他們也在做歐美社交網(wǎng)絡(luò)達(dá)人大V營(yíng)銷，什么 snapchat，Twitter、Facebook都玩過，費(fèi)用不貴300美刀（1萬粉的一周多次加鏈接分享），但是這樣直接的ROI效果很差，只是考慮一 下加粉的影響。流量也有，但是轉(zhuǎn)化率很低。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，可不只是說大V流量那么簡(jiǎn)單，或許也還是有把中國模式搬到歐美的機(jī)會(huì)！
互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)本質(zhì)是流量經(jīng)濟(jì)
百度和阿里是什么公司？廣告公司！
至少從收入結(jié)構(gòu)來看是這樣的。只是一個(gè)只收流量廣告費(fèi)，一個(gè)除了賣流量收廣告費(fèi)，還能從交易中抽取傭金費(fèi)用。騰訊有廣告有增值服務(wù)，游戲收入占了半壁江山，騰訊游戲做的強(qiáng)，原因有很多，關(guān)鍵還是騰訊用戶量大。
回過頭來看電子商業(yè)百貨策劃趨勢(shì)，京東體量比唯品會(huì)和聚美優(yōu)品都大，但依然保持更高增長(zhǎng)速度。因?yàn)轵v訊給京東帶來了近30%的增量用戶增長(zhǎng)。而唯品會(huì)和聚美優(yōu)品面臨的增長(zhǎng)壓力，依然是來自獲取新用戶越來越難。
雖然不能說電商流量為王，但是不能解決流量的數(shù)量，質(zhì)量和留存率，就很難說有未來。
網(wǎng)紅和社群，是小而美的流量經(jīng)濟(jì)
互聯(lián)網(wǎng)巨頭是大流量大經(jīng)濟(jì)；網(wǎng)紅和社群經(jīng)濟(jì)，則是涓涓細(xì)流、小流量小而美。
后者雖然很火，但顯而易見不可能取代前者的市場(chǎng)地位。
這類新經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的問題，不止在于網(wǎng)紅和社群經(jīng)濟(jì)是寄托于微博、微信之下，隨時(shí)都有可能被平臺(tái)限流（微博有增收壓力）。而在于這種流量依然太小，另外找到變現(xiàn)場(chǎng)景的規(guī)?；€是比較艱難，后端的供應(yīng)鏈過于薄弱。從覆蓋用戶量、適用的品類，到最后落地配套的供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)能力等多個(gè)角度分析，網(wǎng)紅和社群經(jīng)濟(jì)只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的配角。
網(wǎng)紅和社群經(jīng)濟(jì)當(dāng)然不可能代表中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，但于草根創(chuàng)業(yè)者來說，還是相當(dāng)不錯(cuò)的。
一年小幾千萬幾個(gè)億的銷售額，有個(gè)10-30%的凈利潤(rùn)率，就算和看似很成功的淘品牌比起來，就已經(jīng)是非常成功的草根創(chuàng)業(yè)了！可是，要將短暫的個(gè)人魅力，變成能長(zhǎng)久發(fā)展的品牌價(jià)值，還有很長(zhǎng)的一段路......
