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Published on : Jul 25th 2014
今日以來(lái)，媒體頻繁報(bào)道休閑服飾品牌美特斯邦威飽受庫(kù)存危機(jī)的新聞，2011年庫(kù)存占流動(dòng)資產(chǎn)近半數(shù)的存貨，已成為影響其持續(xù)經(jīng)營(yíng)的主要原因。
擬于中小板上市的服裝企業(yè)海瀾之家也因高存貨備受質(zhì)疑，根據(jù)其預(yù)批露的招股書(shū)，2011年末公司存貨達(dá)38063億元，占總流動(dòng)資產(chǎn)高達(dá)56.82%。
電商類(lèi)服裝企業(yè)同樣難逃此劫，創(chuàng)立于2007年的凡客誠(chéng)品由于不斷引進(jìn)新品，營(yíng)銷(xiāo)不到位，從而導(dǎo)致庫(kù)存增加。看來(lái)，國(guó)內(nèi)快時(shí)尚服裝企業(yè)在快時(shí)尚的路上走的并不順利。
此模式業(yè)界都看得明白，但業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示真正做到則主要基于以下三個(gè)方面——快捷生產(chǎn)配送、貼近市場(chǎng)和搞笑商品企劃體系。
首先，ZARA的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)至進(jìn)入門(mén)店平均僅需14天時(shí)間。每天根據(jù)新訂單，把最時(shí)興的布料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)終端廠，保證了總體上的時(shí)間要求。超快速的生產(chǎn)配送流程讓款式更新更快、增加了新鮮感并吸引消費(fèi)者不斷重復(fù)光顧。
其次，ZARA總部掌握市場(chǎng)信息的渠道快速而透明。比如分布在全球的各個(gè)門(mén)店，他們能實(shí)時(shí)把銷(xiāo)售過(guò)程中顧客的意見(jiàn)和想法直接反饋給總部；還有VI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們也把各地捕獲到的時(shí)尚潮流信息第一時(shí)間進(jìn)行反饋。如此貼近市場(chǎng)的機(jī)制無(wú)疑讓ZARA的服裝始終走在時(shí)尚前列。
第三是高效企劃體系，就是常說(shuō)的買(mǎi)手提式。ZARA不完全自己設(shè)計(jì)和研究，更多是從其他時(shí)裝品牌發(fā)布會(huì)尋找靈感。而國(guó)內(nèi)服裝也都在模仿卻鮮有成功，原因則在于缺乏對(duì)商品的積累和相關(guān)框架。
總之，國(guó)內(nèi)服裝品牌當(dāng)下的庫(kù)存問(wèn)題不可否認(rèn)的有突發(fā)因素的影響，但是更深層次的原因則是結(jié)構(gòu)和模式上的，有效借鑒ZARA公司的“小批量、快周轉(zhuǎn)、緊追時(shí)尚”模式也許仍是解決方法之一。在新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的大背景下，服裝行業(yè)仍將受到不小的沖擊，相信能繼續(xù)生存的必然是“真正貼近客戶(hù)需求、引領(lǐng)VI設(shè)計(jì)時(shí)尚和以更短的時(shí)間提供產(chǎn)品”的企業(yè)。
