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Published on : Jul 20th 2014
John Lewis公司經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)在于，員工是真正的擁有者，他們會(huì)用長遠(yuǎn)的角度來思考，什么事情對公司是好的。如果公司是由外界股東所擁有的，許多人在意的是，在多少時(shí)間內(nèi)賺多少錢，會(huì)比較短視近利。
雖然是私人合伙制造就了John Lewis，但不可否認(rèn)的是“合伙人”雙刃劍的負(fù)面效應(yīng)。一、市場反應(yīng)速度慢。資本為王的年代，由于不能從資本市場獲得快速的資金補(bǔ)充，公司擴(kuò)張只能依靠自身現(xiàn)金流或銀行負(fù)債，這就使其市場反應(yīng)速度相對落于下風(fēng)。二、方案執(zhí)行難。由于員工是企業(yè)的主人，設(shè)計(jì)到工作條件改變之類的措施必須得到多數(shù)員工的同意方可實(shí)行。一個(gè)由5天工作制向7天工作制轉(zhuǎn)變的方案就足足花了公司1年的時(shí)間才得以通過。
也許John Lewis的經(jīng)營模式不見得適合其他公司，但是讓不同階層的員工更加投入、參與，卻是適合所有公司的正確觀念。目前，服裝品牌和經(jīng)銷商群體中不乏有應(yīng)用企業(yè)合伙人制度的公司，如中研國際品牌管理咨詢集團(tuán)，就設(shè)立了公司合伙人制度，與John Lewis全員合伙制度不同，中研國際著重將公司骨干通過股權(quán)等方式吸納為合伙人。通過設(shè)定合伙人準(zhǔn)入門檻和指定合理的合伙人利潤分配制度，有效確保了員工的工作積極性和穩(wěn)定性。
對于有多家連鎖門店的百貨和零售商來說，統(tǒng)一招商、統(tǒng)一采購、集約管理的益處顯而易見。要注意的是，總部采購與門店銷售的管理流程一定要體現(xiàn)協(xié)同性、連續(xù)性和敏捷性。
統(tǒng)一招商有效保證了資源的最佳配置，門店銷售負(fù)責(zé)制也落實(shí)了銷售責(zé)任，兩者之間的協(xié)調(diào)配合更是百貨店和服裝零售商們事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
