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Published on : Jul 15th 2014
中研國際電子商務(wù)培訓(xùn)課程戰(zhàn)略班學(xué)員郭靖針對自己品牌從事電子商務(wù)所作的總結(jié)，這也是一個品牌商從事電商的規(guī)劃。郭總走出課堂的第一步就是走進(jìn)了淘寶，他旗下的4個品牌目矓在線上銷量每月高達(dá)800萬元，郭總在電商課堂上間經(jīng)分享道，我之所以走進(jìn)中開電商課堂，最初并不走國為我個人的需求，而是品牌上游供應(yīng)商逼我來的，供應(yīng)商間表示，基我的品牌再不著手觸摸電商，過不了幾年，基他們供應(yīng)給麥包包的PU是每平方10塊錢，給我的品牌供應(yīng)的PU就會達(dá)到每平方15塊錢，因為麥包包的規(guī)模正在日益狀大，很快會將我的品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。
2011年，麥包包以一個淘品牌的身份，全年的銷售額接近5億元，線上淘品牌帶給線下傳統(tǒng)品牌的銷量壓力，致使郭總走上了中研國際電子商務(wù)培訓(xùn)課程的現(xiàn)場，觸摸電子商務(wù)的熱度，并且明確了，電子商務(wù)這樣一種新零售商模式，來勢洶洶，不容陰擋！
電子商務(wù)，是時代賦予我們的機(jī)遇，對任何企業(yè)都具備巨大的價值。5年前如果還未涉足電商，說明企業(yè)錯過了電商運(yùn)作的大好時機(jī)，5年后的今天，如果還對這樣一個充滿活力的朝陽產(chǎn)業(yè)持觀望態(tài)度，那錯過的就是一整個時代。從電子商務(wù)在國內(nèi)的興起開始，網(wǎng)絡(luò)渠道正在一點一點改變著服裝人的格局，一點一點滲透到服裝人的心里。
在線下競爭越來越激烈，成本日漸商筑，投資風(fēng)險越來越大，渠道拓展越來越困難情況下，我認(rèn)為只有電子商務(wù)可以幫助納紋實現(xiàn)突破性的增長，這就是作為一個企業(yè)領(lǐng)路人，理應(yīng)為電子商務(wù)確定的戰(zhàn)略方向，這既是突破點，更是爆發(fā)點。對于線下的傳統(tǒng)企業(yè)來說，電子商務(wù)的入侵是來自行業(yè)的威脅，還是一種新的機(jī)遇。品牌商們到底是將電子商務(wù)這股新力量當(dāng)做洪水猛獸，不讓旗下下的代理商、加盟商染指，還是同以往共同打天下那般審時度勢，攜手共進(jìn)？
來自中研國際電子商務(wù)事來部的總經(jīng)理對此作了嚴(yán)謹(jǐn)而宏觀的部析，作為線下的傳統(tǒng)企業(yè)來說，在線即改變。品牌商若能同旗下的渠道商、加盟商一起認(rèn)真面對線上出現(xiàn)的電子商務(wù)這個龐大的新市場，能理順電子商務(wù)這種新的零售模式，那么就意味著品牌商、渠道商和加盟商在一起程度上擺脫水了時間和空間上的經(jīng)營限制，從而有了一個更明確的發(fā)展藍(lán)圖。
2012年，整個服飾行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)意下，時入了行業(yè)的寒冬，在這個時間點上，企業(yè)有什么資源可以幫助品牌彎道超車，這是值得深刻思考的，如何進(jìn)行線上開店，線上開店需要哪些資源，線上和線下在經(jīng)管理上有哪些不同，針對線上開店的一些做法，線下有哪些優(yōu)勢可以超越，可以突圍？
