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Published on : Jun 20th 2014
馬年的到來，中國服裝業(yè)市場競爭更加的激烈了，這對于服裝企業(yè)來說并不是什么好消息。在之前服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出來的各種趨勢都將影響著服裝業(yè)的運作模式，例如設(shè)計師品牌的崛起、O2O模式的興起（O2O指的是線上與線下同時開展）等，這對于服裝業(yè)是一種新的挑戰(zhàn)。
服務(wù)企業(yè)如果想要搶占流行領(lǐng)導權(quán)，那么一定要突破品牌和渠道這兩道門檻。對于一些比較成功的品牌來說，比如：例外、歐時力、李維斯等，品牌只是經(jīng)營的結(jié)果，而銷售的渠道則是經(jīng)營的根基，如果沒有順暢的渠道，那么必然有一天會遇到資金的周轉(zhuǎn)的問題。對于一些服裝企業(yè)連最基本的品牌意識都沒有，那么該企業(yè)的服裝產(chǎn)品必然會迷失在競爭激烈的服裝市場，失去持續(xù)戰(zhàn)斗的能力。因此，服裝企業(yè)在開發(fā)渠道之前，必須明確品牌的定位、品牌個性以及品牌文化等工作，讓自身品牌領(lǐng)先眾多的服裝企業(yè)品牌，成為眾所周知的知名服裝品牌。
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對于品牌文化以及品牌形象也是很有講究的一門功課，在品牌推廣以及渠道的擴張之前，我們必須明確自身品牌的定位、個性以及價值，最重要的還是要統(tǒng)一品牌的形象，不斷的進行品牌文化的傳播，讓消費者形成品牌忠誠。
最后，渠道作為建設(shè)品牌的重要工具，這就要求我們的服裝企業(yè)要時刻挖掘高效的信息渠道，對消費者和市場動向了如指掌，還要對渠道有控制力。所以，如果服裝企業(yè)想在如此激烈的服裝業(yè)市場上占有一席之地，比如通過渠道和終端資源的控制，把品牌自身擁有的優(yōu)勢發(fā)揮的淋淋盡致，這樣就可以領(lǐng)先眾多服裝企業(yè)，成為遙遙領(lǐng)先的服裝企業(yè)品牌佼佼者。
