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　　誤區(qū)一、規(guī)模求大

　　重慶購(gòu)物中心策劃設(shè)計(jì)介紹：從現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃看，開(kāi)發(fā)商把開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在大體量的ShopMall批發(fā)市場(chǎng)、物流園區(qū)上，而且開(kāi)發(fā)面積越來(lái)越大。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，不去認(rèn)真考察區(qū)域市場(chǎng)人口、市場(chǎng)規(guī)模、人口購(gòu)買能力、市場(chǎng)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，而且相互攀比，搞8萬(wàn)，搞10萬(wàn)，搞20萬(wàn)，一路下來(lái)，個(gè)別鄉(xiāng)村出現(xiàn)逾越百萬(wàn)平方米的特大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也就不足為奇了更有的甚至以城市的概念來(lái)規(guī)劃ShopMall

　　大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃中，地理位置是首要考慮的問(wèn)題。再看看石家莊的一些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，想在哪兒開(kāi)發(fā)就在哪兒開(kāi)發(fā)，既不管自己是否處在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村商業(yè)中心或　開(kāi)發(fā)區(qū)，一味宣稱打造鄉(xiāng)村”新商圈”新地標(biāo)”第幾商圈”又不去測(cè)算如此體量的ShopMall需要多少人流、凝聚多少人氣、方便多少人居留，更談不上對(duì)ShopMall這種新型業(yè)態(tài)更多追求人性服務(wù)等核心問(wèn)題的理解。

　　二、急功近利

　　有些開(kāi)發(fā)商一味地追求利用率，忽視功能空間的建設(shè)，結(jié)果造成偌大的項(xiàng)目中缺東少西。還有一些開(kāi)發(fā)商為了實(shí)現(xiàn)迅速套現(xiàn)的目的一味地注重視覺(jué)效果而忽視了零售商的使用需求，結(jié)果等到招商時(shí)才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品根本不符合使用者的需求。

　　不只如此，重慶購(gòu)物中心策劃設(shè)計(jì)表示個(gè)別商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商還以最理想的狀態(tài)計(jì)算經(jīng)營(yíng)時(shí)間、周期、利潤(rùn)，預(yù)期回報(bào)率高達(dá)10%-12%并許諾售后返租，月租金多少多少，信誓旦旦地承諾”一次性付款有多少多少優(yōu)惠”實(shí)際上，開(kāi)發(fā)商此舉之意在盡快收回資金，而開(kāi)發(fā)商實(shí)力并不像自己說(shuō)的那么強(qiáng)。商鋪在一段時(shí)間內(nèi)非?；鸨F(xiàn)在許多投資者的鋪面都擱在手里了租不出去?，F(xiàn)在一鋪養(yǎng)三代，發(fā)達(dá)鄉(xiāng)村已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了業(yè)界人士并非杞人憂天，如果”養(yǎng)鋪”不成成”死鋪”開(kāi)發(fā)商、經(jīng)營(yíng)商和商鋪投資商的矛盾就會(huì)暴露。前期投資風(fēng)險(xiǎn)和許諾兌現(xiàn)好壞是發(fā)生投訴的導(dǎo)火線，還可能形成類似住宅開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司和業(yè)主的羅圈官司。

　　三、定性不清，定量不準(zhǔn)

　　開(kāi)發(fā)了一個(gè)30萬(wàn)平米的ShopMall地產(chǎn)商通常都是打著全新的購(gòu)物體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者的購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、文化、休閑、商務(wù)等需求。但項(xiàng)目究竟針對(duì)什么樣的顧客群體，購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、文化、休閑、商務(wù)的空間各有多大，放在哪里，誰(shuí)(商戶)來(lái)實(shí)現(xiàn)，商戶與項(xiàng)目的定位是否一致等問(wèn)題時(shí)，發(fā)現(xiàn)這一切都還非常模糊!只能用“偉大的藝術(shù)創(chuàng)想”來(lái)形容這些地產(chǎn)商。