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Published on : Dec 8th 2020
沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品！
港資服飾品牌的興起和沒(méi)落，代表了工廠化拼質(zhì)量的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。好的產(chǎn)品不再是賣(mài)點(diǎn)，而是準(zhǔn)入點(diǎn)。
網(wǎng)紅店的興起，顛覆了服飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)：由KOL實(shí)現(xiàn)宣傳和引流、孵化平臺(tái)提供柔性供應(yīng)鏈和服務(wù)體系，無(wú)需大量的實(shí)業(yè)投入，就能實(shí)現(xiàn)快速、高效的盈利。
數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)零售增長(zhǎng)幅度一直都快過(guò)GDP增幅，即便現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)放緩，零售增幅仍可保持在10%以上，可見(jiàn)內(nèi)地居民的消費(fèi)能力依然存在。把盈利衰退“甩鍋”給經(jīng)濟(jì)只是借口！
固守傳統(tǒng)思維，漠視消費(fèi)心理、消費(fèi)場(chǎng)景的變化，讓港資品牌安分守己，最終“做不了引領(lǐng)、來(lái)不及追隨”。
新一輪的品牌競(jìng)爭(zhēng)，考驗(yàn)的是極速信息轉(zhuǎn)換的能力以及對(duì)消費(fèi)群體變化的洞察。O2O將成為標(biāo)配！同時(shí)，O2O不單是銷(xiāo)售的渠道和工具，更要與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和資源調(diào)配相結(jié)合，由大數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科學(xué)地加快庫(kù)存流通。
品牌戰(zhàn)略、
品牌策劃也不是一窩蜂去變、去模仿。而要利用自己最大的資源，例如從
專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)、
商業(yè)百貨策劃入手，放大某方面的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)保持變的姿態(tài)。
