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Published on : Jul 22nd 2014
作為專賣店管理者，不僅要能用人之長處，還要用人不疑。古語說：“用人不疑，疑人不用”，也就是要給予下屬充分的信任，放手讓他去按照自己的思路去做事。這樣才能讓員工放得開，充分調動他們的積極性。
然而，就有一些專賣店老板和管理者，他們的一切工作總是要由自己親自去做，好像自己不做就不放心似的。
用人不應疑，就是給下屬充分的信任，讓他獨當一面。如果你覺得他可以，哪怕出了一些失誤，也不要懷疑她的忠誠和能力而急于換將，相反，應給予更多的支持。中國人是最講究感恩圖報的，你給他信任，給她支持，他一定會全心全意地做事情，其他下屬見你能這樣用人，自然對你敬服，同時也會迸發(fā)出更高的積極性，因為他們也想成為你“用人不疑”的對象， 也想有所建樹。
其實，專賣店管理者本身也是那樣鍛煉過來的，為了提高工作能力，就必須下決心做出犧牲，付出一定的帶價，使部下得到鍛煉和提高，因為這樣做，不僅能夠提高自己在最高負責人和不下中的威信，而且還能按照計劃把部下培養(yǎng)出來，對于發(fā)廊管理者具有極大意義。
專賣店設計管理者對下屬有期望時，下屬就會干的特別起勁，這是因為受人拜托所引起的滿足感。所謂人家對你有所期望亦即意味著人家拜托你的意思。管理者經(jīng)常拜托下屬，常說“我對你很有信心，對你工作的成功也抱有很大的希望”。
適度地對員工加以期望是件好事，對員工有很大的激勵作用，但如果超過其能力，加一過度的期望，那就會加重他的心理負擔，令人惶恐不安，甚至變得神經(jīng)兮兮的，有時也會使他產(chǎn)生反抗的心理。這就使專賣店管理者陷入了激勵的誤區(qū)。
