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        新零售的大潮，從傳統(tǒng)零售席卷整體商業(yè)市場。
        在中國家電大品牌集中化、小品牌精細(xì)化的趨勢下，2017年，海爾集團(tuán)攜手維濤優(yōu)聯(lián)（中國）打造5.0代體驗(yàn)終端，以用戶體驗(yàn)為核心、場景營銷為模式，大數(shù)據(jù)驅(qū)動下重構(gòu)人貨場，將海爾終端從“舊零售”改變成“新零售”。
 
        在這個打開手機(jī)就能買到全世界的時代，消費(fèi)者已經(jīng)慢慢從海爾深耕的渠道逃離，加上產(chǎn)品差異化越來越低甚至難以感知的時候，消費(fèi)者自然轉(zhuǎn)向新奇、年輕、可對話的品牌。
 
        根據(jù)維濤優(yōu)聯(lián)團(tuán)隊(duì)對中國零售終端長達(dá)10數(shù)年的深度理解和創(chuàng)研，我們發(fā)現(xiàn)：家電消費(fèi)已經(jīng)不止關(guān)注質(zhì)量，更需要快樂！這種快樂需要貫穿在日常接觸、購物體驗(yàn)、使用體驗(yàn)、后期服務(wù)的每個時間和接觸點(diǎn)。
 
        光靠設(shè)計(jì)風(fēng)格的調(diào)整，早已無法吸引新零售時代的消費(fèi)者。海爾的新終端，必須無微不至地“讀懂”消費(fèi)者真正需要，無時無刻地為消費(fèi)者提供超出預(yù)期期望的“內(nèi)容”，才能走近消費(fèi)內(nèi)心，實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售！
 
        同時，家電作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，銷售中心逐漸往線上遷移。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)模糊了產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢后，線下實(shí)體終端，必須從過往建店放產(chǎn)品等客戶，轉(zhuǎn)變成從消費(fèi)者角度開發(fā)多元場景體驗(yàn)，用感性體驗(yàn)攻陷消費(fèi)者心智，把“被動終端”轉(zhuǎn)變成“主動終端”，將消費(fèi)者從傳統(tǒng)的顧客關(guān)系變成品牌的密友和拉拉隊(duì)，使顧客數(shù)量倍放。
 
        與海爾中國區(qū)管理團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作下，我們?yōu)楹栃乱淮w驗(yàn)店、家電展會、企業(yè)展廳、城市地標(biāo)店創(chuàng)造不同的場景體驗(yàn)設(shè)計(jì)，并為海爾旗下的統(tǒng)帥、GE家電、斐雪派克等品牌在中國的融合推廣貢獻(xiàn)力量。
 
        順應(yīng)家電市場快節(jié)奏的推廣運(yùn)營要求，海爾5.0代終端將以“模塊化、輕量化、標(biāo)準(zhǔn)化”提升建店效率，“標(biāo)準(zhǔn)定制化、材料混搭、二次使用”提升資金效率，助力海爾在贏者通吃的時代，快速達(dá)成戰(zhàn)略渠道升級。
 
        維濤優(yōu)聯(lián)深信，伴隨著終端體驗(yàn)的升級、擁有產(chǎn)品尖端優(yōu)勢的海爾，定必能成為中國家電新零售的王者！