瀏覽：人次
Published on : Dec 8th 2020
客單價，是指店內(nèi)或商場內(nèi)每一位顧客平均消費的金額。在品牌營銷運營中，有五大因素最影響客單價的表現(xiàn)。其實，我們可以最早從品牌策劃和專賣店設計階段，就考量好這五大因素的布置安排，為品牌的長遠運營作妥當規(guī)劃。
因素一、品牌商品定位
在同一個商場，不同品牌的定位價格會一樣，最終的客單價也會不一樣，某商場的A品牌一件純棉的外套大概在3800元左右，B品牌的價格卻只有1280元，我們平時雖然看到B品牌的銷售數(shù)量比A品牌多，但到最后營業(yè)結(jié)束時卻看到了不一樣的結(jié)果，就是A品牌的營業(yè)額比B品牌高出了接近10000元。
所以我們要知道除了品類的廣度和深度這一重要影響因素外，品牌的商品定位也是一個非常重要的因素。品牌的商品定位主要是指門店商品的檔次，也即商品的平均單價，同樣面積大小的店鋪，可能從品類數(shù)量和單品數(shù)量來對比差不多，但是由于一家定位高端、一家定位中低端，客單價就會相差數(shù)倍，這就是門店商品定位對客單價的影響。
因素二、門店鋪貨的廣度與深度
我們平時都有逛商場的習慣，那么不同行業(yè)不同賣場的客單價又是如何呢？大賣場品類的廣度與深度高于超市，超市又高于便利店，大賣場的客單價一般可以達到50-80元，而超市一般只有20-40元，便利店一般則在8-15元之間。由此可見，門店品類的廣度與深度對于客單價的影響是根本性
的，是主要影響因素。
我們在門店鋪貨時考慮到貨品的廣度與深度以外，同時也要留意的是品類的廣度與深度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)方面的復雜性。不同的門店可以通過在自己專長的品類上拓寬它的廣度（增加中小品類的數(shù)量）和加深其深度（增加品種數(shù)）來提升自己門店的特色化，建構(gòu)自己的核心競爭力。
因素三、品牌促銷活動
我們平時是不是有這樣的感覺，本來打算只買一樣產(chǎn)品，但由于促銷，感覺多買幾件就會有更高的優(yōu)惠，所以我們才多買了幾件本來可有可無的產(chǎn)品呢，答案是必然的，特別是女性消費者。既然客單價是顧客購物籃內(nèi)的商品數(shù)量與商品單價的乘積之累計，那么通過促銷活動促成顧客購買本不想買的東西、或者想買的東西多買，這就是促銷活動對提升客單價的作用。門店促銷對于提升客單價的幫助非常明顯。
因素四、產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)組合
有一家童鞋專賣店每個月都有五分之一營業(yè)額來至飾品，當我聽到我朋友在分享的時候我很難理解，朋友說：“來購買童鞋的都是婦女，在店里放一些飾品，母親帶孩子來買鞋子，她看到了漂亮的發(fā)夾也會順手幫自己買一個”。
品牌的商品的關(guān)聯(lián)組合有同品類與相近品類組合和跨品類、甚至跨部類和跨大類組合，比如圍繞嬰兒的食品、穿著、玩具來考慮商品組合時，其實就橫跨了兩個部類、三個大類，但是這樣的組合對于顧客購物習慣來說卻是很自然的，可以“觸景生情”產(chǎn)生許多沖動性消費。
因素五、商品陳列
我們都知道陳列有三個階段，初級階段是擺整齊；中級階段是擺好看；高級階段擺好賣。產(chǎn)品的陳列對于客單價的影響同樣也是不可忽視的。不管門店是大還是小，相對于顧客在門店內(nèi)所待的時間來說，這些商品總是遠遠“過剩”的，因此，要想讓合適的商品吸引到顧客足夠的眼球，就需要在陳列上下功夫。
落到實處，提高門店客單價的方法
通過以上的五點分析，我們清楚的知道了影響門店客單價的因素了，那么我們要怎么做才能提高自己門店的客單價呢？其實提升客單價無非是促成顧客同類商品多買、不同類商品多買、買價值更高的商品這樣三種途徑。還有一種就是通過數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)提升客單價，當然還有一些日常使用的方法也值得借鑒。根據(jù)以往的管理經(jīng)驗，針對門店客單價的提升我們有一下五點建議：
一、給個理由讓顧客多買同類商品提升客單價
幫顧客找個理由多買同類的商品，是提升客單價最基本的途徑，也是見效最快的途徑之一。
1、降價促銷；
2、捆綁銷售；
3、買贈活動。
二、給個理由讓顧客多買不同類商品提升客單價
前面童鞋店的案例讓我們知道商品組合是可以促成客單價提高，促成顧客不同類商品的多買，也可以通過上述的捆綁銷售和買贈活動來實現(xiàn)，比如將衣服與皮具捆綁在一起降價銷售、將男士皮具與女士錢包捆綁銷售，這些都可以有效帶動異類商品的銷售。
在促成顧客不同類商品的多買過程中，我們要考慮關(guān)聯(lián)性商品和非關(guān)聯(lián)性商品。利用這種互補性和暗示性的刺激購物拉動顧客購買同類或異類商品。
三、想個辦法讓顧客購買價值更高的商品提升客單價
每個人都有虛榮心，只要在這方面多下點功夫，學會贊美客人，特別是帶朋友一起來買的客人是可以讓顧客購買價值更高的商品的。如果顧客的消費量固定，但有效地利用陳列和促銷手段，無形卻有意地推動消費者的消費升級，其實也是一種比一般促銷更有效的推動客單價提升的辦法。
四、通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)提升客單價
很多店鋪都忽視了一樣東西，那就是門店的銷售數(shù)據(jù)，如何利用數(shù)據(jù)分析來提升客單價?要根據(jù)各個企業(yè)不同的信息化程度進行。
1、學會利用企業(yè)會員系統(tǒng)數(shù)據(jù)
一是：會員關(guān)聯(lián)營銷。
二是：會員個人消費行為畫像。
三是：會員針對性營銷。
2、會員信息系統(tǒng)不完善的企業(yè)怎么辦
前面我提到的是針對企業(yè)有健全的會員管理系統(tǒng)的企業(yè)，那對于那些沒有建立客戶管理信息系統(tǒng)或者即使建立了也無法很好地采集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、形成有用的數(shù)據(jù)的零售企業(yè)來說，如何利用品類分析的結(jié)果來提升客單價？
一是：可以通過品類分析了解哪些是重點品類、品類單價、品類結(jié)構(gòu)、品類成長性、品類集中度，了解品類的發(fā)展趨勢，有意識地引導品類檔次的提升。
二是：了解各品類在不同季節(jié)、不同節(jié)假日的表現(xiàn)差異，通過品類與季節(jié)、節(jié)日等的消費共振來創(chuàng)造消費高峰，提升客單價。
三是：了解促銷活動對品類銷售的影響，促銷的目的是以促銷來帶動品類銷售的增長，而不是為促銷而促銷的。所以，一定要通過有效的品類分析來跟蹤促銷結(jié)果，以便不斷地提升促銷。
3、沒有會員管理系統(tǒng)的企業(yè)怎么辦
現(xiàn)在還有很多企業(yè)只有幾家店鋪，根本不可能有自己的會員管理系統(tǒng)，那對于那些管理信息系統(tǒng)幾乎為零的企業(yè)來說，只要善于多觀察、多思考，然后對自己的調(diào)整及時地進行對比分析，分析哪些調(diào)整是成功的、達到了預期目的，哪些調(diào)整是失敗的、離預期目標差距甚遠，只要不斷總結(jié)、善于總結(jié)，憑經(jīng)驗也同樣能有效改進績效。
五、讓提升客單價常態(tài)化三做到：
一要做到：一句話營銷。
即要求門店收銀員在收銀時多加一句話：“我們門店正在進行××促銷，先生/小姐要不要來一件?”即便20個顧客中有一個被說動，客單價也可以實現(xiàn)微弱的增加。
二要做到：主動推薦。
對于門店新進的商品，對于最近賣得紅火的商品，還有對于最近正在做促銷的商品，門店的店長可以示范并帶領那些店員主動向周圍的老顧客推銷，既能夠培養(yǎng)與顧客的親切感，又能夠有效地拉動客單價，也是一舉兩得的事情。
三要做到：經(jīng)常制造一些消費熱點。
既可以用季節(jié)性新品、超低價商品，也可以用高性價比的優(yōu)于周圍競爭者的商品，用比較夸張的方式進行推銷，吸引行人和顧客的眼球。
