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Published on : Jul 26th 2014
2012年漢斯國際連鎖繼續(xù)圍繞著“快速有效擴張”和“持續(xù)提高單店經(jīng)營質(zhì)量”的兩大核心戰(zhàn)略，進一步推動和完善漢斯家居生活館從品牌經(jīng)營向商品經(jīng)營的兼顧。5月25日，廣州易發(fā)步行街店漢斯家居生活館盛大開業(yè)，同時漢斯廣州江南西、麗日商業(yè)廣場店也盛裝開業(yè)。廣州漢斯三大形象店同時開業(yè)！開業(yè)期間，漢斯國際連鎖推特惠，出驚喜，讓消費者以最低的價格享受最高的品質(zhì)家居服等居家用品，共同打造羊城市民精致生活。
漢斯家居服專賣店設(shè)計形象展示
開業(yè)當天，未到9點，廣東省廣州市易發(fā)商業(yè)步行街、海珠區(qū)江南西32之一第三間、江南大道中麗日商業(yè)廣場一層便已人頭攢動，民眾一大早就趕到開業(yè)現(xiàn)場等待早已期盼的生活家居館。
店外花籃錦簇，禮炮齊鳴，新店門口擺滿了祝賀的美麗花籃，而精心準備的五顏六色的氣球也將新店裝飾得喜氣洋洋，還有熱鬧的開業(yè)慶典，更是吸引了眾人的圍觀駐足；而店內(nèi)琳瑯滿目的家居商品，時尚舒適的購物環(huán)境，則更加讓前來觀禮、搶購的市民不由自主紛紛贊賞不已，加之“漢斯進駐 讓利推廣”的活動，更是讓店內(nèi)人流不息。為了慶祝廣州三大店同時開業(yè)，漢斯廣州各店都實行了非常大力度的優(yōu)惠活動，吸引了眾多“過客”成為漢斯顧客，而漢斯會員的諸多優(yōu)惠，則進一步讓這些顧客變成了漢斯的忠實粉絲——HANSI“漢絲”!
面對絡(luò)繹不絕的客流，店員很是欣慰，很多加盟商也透露，當初之所以選擇漢斯家居生活館加盟，就是看到了漢斯集團強大的國際品牌形象以及優(yōu)質(zhì)而成熟的服務保障體系，后來自己加入進來，總部果然給了自己非常大的支持，而開業(yè)現(xiàn)場的效果也非常讓人滿意!有些人則是看到各大權(quán)威媒體對漢斯的報道之后撥打加盟熱線：400-884-3618進行詳細了解并最終決定加盟。“開店就開不一樣的店”，這是諸多加盟商內(nèi)心的想法，相信也是眾多店主的夢想，而漢斯新穎的盈利模式無疑讓人贊嘆。
集家居服、內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子、飾品、包包、公仔、帽子、圍巾等全系列產(chǎn)品于一體的漢斯家居生活館內(nèi)各種生活產(chǎn)品以家庭生活實景體現(xiàn)出來，更符合人們的居家習慣。五大促銷方式開業(yè)樂翻天，三重優(yōu)惠大放送，更是讓等候多時的消費者迫不及待地進入店鋪。專賣店設(shè)計更為人性化，開闊明朗的空間，配合著眾多漢斯產(chǎn)品的時尚形象，商品結(jié)構(gòu)更加符合羊城消費者的選購習慣，從各個角度鮮明地向觀者傳達著新的生活方式、新的消費方式。
漢斯家居服店面設(shè)計形象展示
除了快速有效擴張，持續(xù)提高單店經(jīng)營質(zhì)量也是非常重要，對終端來說，重中之重的就是單店盈利能力，而漢斯“一站式”家居生活館模式在這方面應該說是做得不錯的。漢斯的“一站式”商業(yè)模式打破了傳統(tǒng)行業(yè)對于銷售的概念，引入“快銷”的理念：
首先，對于行業(yè)傳統(tǒng)來說，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率很長，直接導致了直營店和加盟商風險的增加，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期的銷售成本與平均產(chǎn)成品價值的比率。同一時期內(nèi)產(chǎn)品消化周期越長，產(chǎn)品的銷售成本越大。對終端而言，銷售時間越長，產(chǎn)品的競爭力越弱。漢斯的快速反應機制，其產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率不超過45天，大大降低了直營店和加盟商的風險，同時降低庫存，提高銷售額。其關(guān)鍵在于把握了兩點：一、家居內(nèi)衣服全系列開發(fā)，以滿足各類女性消費群體的需求，同時滿足不同區(qū)域?qū)ω浧返男枨?。二、在生產(chǎn)上，漢斯采取外包和小批量自產(chǎn)的辦法，靈敏結(jié)合市場的變化和需求進行快速補單。
另外，為了提高盈利能力，漢斯在終端店鋪中制定了一套“魔鬼式”的規(guī)定——數(shù)據(jù)報表，用日、周、月報表的形式全程監(jiān)控，每天的進店率、連單率、試穿率、成交率、銷售額等每天都要通過計算機系統(tǒng)向總部上報，過程是痛苦的，但總是這樣嚴格的管理，才造就了漢斯高盈利的神話。
集團董事長郭勇標強調(diào)，目前漢斯 “一站式”家居生活館的盈利模式已經(jīng)成熟，從目前運營狀況來看，它的前景非?？捎^。2012年漢斯正在全面快速啟動以廣東為主華南市場、以湖南為主華中市場、以北京為主華北市場做重點市場發(fā)展戰(zhàn)略，形成黃金三角發(fā)展布局，完成全年300家店鋪的發(fā)展目標。與此同時，建立湖南、湖北、江蘇、北京分公司，啟動漢斯家居生活館連鎖店業(yè)務，在廣東、湖南、湖北、北京地區(qū)的一二線購物中心和一二線商業(yè)街建立漢斯家居生活館標桿店鋪，達到推廣和招商效果。未來5年漢斯計劃快速進行店鋪的復制，建立高效團隊和成熟的盈利模式，在5年中計劃開店1000家，自營和加盟的比例為3：7。
漢斯家居服店面設(shè)計形象展示
傳統(tǒng)家居服品牌存在諸多劣勢：經(jīng)營模式瓶頸，影響市場銷售規(guī)模；對終端管理比較薄弱；產(chǎn)品風格單一，產(chǎn)品款式消費定位單一。
而漢斯致力于打造集家居服，內(nèi)衣，內(nèi)褲，襪子，飾品，包包、公仔、帽子、圍巾等全系列產(chǎn)品于一體，滿足18-28歲時尚女性一站式大眾消費的新潮溫馨家居生活館。而且經(jīng)過兩年多在中國大陸的直營店開設(shè)，已經(jīng)總結(jié)出了漢斯五大家居服盈利新模式：產(chǎn)品多元 國內(nèi)首家一站式消費全品類的大型商品集合平臺；“快”就是時尚——時尚快銷營運模式 國內(nèi)首家時尚快銷內(nèi)衣連鎖企業(yè)；在“保質(zhì)期”內(nèi)的“優(yōu)價”大眾時尚定位——優(yōu)質(zhì)優(yōu)價快時尚；全國首家擁有成功模式借鑒和扶持的家居服飾連鎖企業(yè)；國內(nèi)首家快銷模式 無定貨零風險連鎖企業(yè)。無疑，漢斯家居生活館的模式適合不同渠道、不同消費人群，商場渠道，超市專賣渠道，臨街專賣店，商業(yè)廣場，并圍繞以上核心，全力打造建設(shè)全國、全球有核心競爭力的家居服行業(yè)優(yōu)秀連鎖企業(yè)！
漢斯家居生活館作為國際家居服行業(yè)終端店鋪加盟連鎖王者品牌，自進駐國內(nèi)市場以來，就吸引了眾多投資者的關(guān)注，在過去的兩年多時間中，漢斯國際連鎖的終端店鋪漢斯家居生活館在全國的直營店、加盟店數(shù)量不斷增加，到2012年已經(jīng)達到百余家的規(guī)模，并且依舊在遞增中，而此次同時盛大開業(yè)的廣州易發(fā)步行街、江南西、麗日商業(yè)廣場三大漢斯形象店，更與這幾年在廣州陸續(xù)開業(yè)的洛溪吉祥店、市橋店等多家漢斯家居生活館遙相呼應，圍繞著廣州城東、南、西、北的四個方位，全面開花，形成合力、合圍之勢！
漢斯以打造廣東市場為核心，樹立廣東市場標桿，輻射全國市場；以廣東市場為訓練基地復制盈利模式和人才梯隊；并從區(qū)域重點市場開始運作，以點帶面，以強帶弱，循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎。先穩(wěn)固華南、華中市場，進而挺進大西南、華北等全國市場。
隨著多個漢斯重量級家居生活館項目的接連入駐，廣州商業(yè)發(fā)展規(guī)模將會出現(xiàn)新的突破。商圈發(fā)展勢頭強勁，華南板塊也嘗到了再次受寵的甜頭。漢斯在華南商業(yè)板塊的涌起率先在廣州掀起新生活、大時代的帷幕！家居服行業(yè)新型發(fā)展的集結(jié)號再次吹響！
