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Published on : Jul 22nd 2014
在服飾市場(chǎng)上，Nike是實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的先驅(qū)。該公司將其在PLM上取得的成功大部分歸功于過(guò)程重整。
當(dāng)Nike著手于其PLM計(jì)劃和解決方案探究時(shí)，它考慮了兩個(gè)總體目標(biāo)：提高毛利潤(rùn)，以及降低管理PLM過(guò)程所需要系統(tǒng)的擁有成本。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，Nike想要在組織內(nèi)更好地整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)，并獲得更出色的報(bào)告功能。
另一個(gè)主要目標(biāo)是更好地與供應(yīng)商協(xié)作：利用購(gòu)買(mǎi)力并改善與戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系。Nike還認(rèn)識(shí)到，如果它能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)靈活而可伸縮的PLM解決方案，將能使業(yè)務(wù)從“人”的角度中受益。通過(guò)建立單一PLM平臺(tái)，舉例來(lái)說(shuō)，公司將能夠提供更完整的專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)，并可幫助順利完成其不可避免的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換和組織演變過(guò)程。Marien認(rèn)為，到目前為止，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的最關(guān)鍵因素都與過(guò)程有關(guān)。
Nike知道，通過(guò)PLM提高其業(yè)務(wù)績(jī)效的最大潛力將來(lái)自于快速進(jìn)入市場(chǎng)。這就是公司為何如此注重重整其過(guò)程的原因。成為精益化企業(yè)和在供應(yīng)鏈創(chuàng)新上取得杰出成就的回報(bào)已經(jīng)曙光初現(xiàn)。
在2001年，Nike在服飾部門(mén)完成了它的第一次PLM實(shí)施。在隨后的幾年中，Nike的服飾部門(mén)已經(jīng)將PTC PLM解決方案的使用擴(kuò)展到了物料管理，供應(yīng)商管理、協(xié)作和報(bào)告領(lǐng)域。它還使用該軟件的集成框架將其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和采購(gòu)活動(dòng)綁定到了下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
由于在服飾部門(mén)的實(shí)施過(guò)程中不斷充實(shí)了新功能，Nike今年還在其設(shè)備部門(mén)內(nèi)著手進(jìn)行PLM實(shí)施過(guò)程，在其中扮演重要角色的幾個(gè)因素是：
◆ 高級(jí)主管支持和“買(mǎi)入”
◆ 一直讓Nike業(yè)務(wù)部門(mén)的用戶(hù)和組織中的其他關(guān)鍵用戶(hù)參與
◆ 注重PLM可獲取最大價(jià)值的關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
◆ 重點(diǎn)關(guān)注與數(shù)據(jù)集成和遷移相關(guān)的IT成本及風(fēng)險(xiǎn)
