瀏覽：人次
Published on : Jul 18th 2014
電子商務面前，傳統(tǒng)服裝企業(yè)首先要做的是打破思維，重新認識。因為電子商務所需的相關資源與傳統(tǒng)運作模式有所區(qū)別。
首先，運作電子商務的團隊并不是傳統(tǒng)服裝企業(yè)的團隊所能替代的。目前我國對于電子商務專業(yè)人才的培養(yǎng)尚處于初級階段，專業(yè)從事服裝電子商務的人才更是少之又少。對于這樣一個有別于傳統(tǒng)服裝企業(yè)VI設計思維的新團隊，其人才管理系統(tǒng)的改造將是企業(yè)面臨的第一個問題。
其次，作為全新商務模式的電子商務在很長一段時間內還將處于培育期，在電子商務能夠成為企業(yè)較為穩(wěn)定的業(yè)務增長點之前，企業(yè)仍需投入大量的人力、物力與財力。因此，企業(yè)必須考察現(xiàn)有模式的成熟度與穩(wěn)定性能否支撐起新業(yè)務的開展。倘若現(xiàn)有企業(yè)的營運系統(tǒng)還比較薄弱，企業(yè)試圖通過電子商務這種新模式來帶動原有板塊增長的話，那么涉足電子商務就無異于拿企業(yè)的生命去進行一場風險極高的賭博。電子商務與傳統(tǒng)實體渠道貌似只有“銷售渠道”的不同，實質上卻是完全不同的兩種營運模式，對于根基尚淺的企業(yè)來說，發(fā)展電子商務非但不會補充其現(xiàn)有系統(tǒng)的不足，甚至在短期內還會分散其資源。
