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Published on : Jul 16th 2014
專家認(rèn)為，從百麗國際收購的資產(chǎn)性質(zhì)來看，其戰(zhàn)略應(yīng)該是基于三種考慮。其一，百麗國際的收購越來越多的圍繞零售戰(zhàn)略。在一部分商場，百麗國際的體育用品零售已經(jīng)開始了運(yùn)動層式的銷售，即在新商場開業(yè)時，可以拿一層樓做體育用品，而女鞋如果達(dá)到了一定數(shù)量，也可以這種方式進(jìn)行，這樣一來，和商場談判將擁有很大的主導(dǎo)權(quán)。其二，深耕專賣店設(shè)計女鞋的百麗國際男鞋很少，就FATO一個品牌，而森達(dá)50%是男鞋，期待通過收購進(jìn)入男鞋市場。其三，百麗國際希望利用森達(dá)在湖北的生產(chǎn)基地，已在深圳擁有3個生產(chǎn)基地的百麗國際希望將生產(chǎn)基地擴(kuò)張到內(nèi)地。
無論是上市，還是頻頻并購，不難看出，百麗預(yù)做渠道之王。百麗國際一直希望擴(kuò)張產(chǎn)品線，而自己從頭經(jīng)營花費(fèi)時間長，希望通過更快速的收購來達(dá)到目的。
其中自營、百貨商場是兩大渠道。自營網(wǎng)點(diǎn)可以把消費(fèi)者不滿的東西反饋回來。而進(jìn)駐百貨商場，則為百麗帶來了絡(luò)繹不絕的人流。而上市之后，百麗不僅擁有充足的現(xiàn)金流，而且經(jīng)過上市前的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組等過程，企業(yè)的管理被極大程度的規(guī)范化。
從此開始，中古的鞋業(yè)格局被分為兩派，一派是以康奈、奧康等為代表的家族制企業(yè)，這些企業(yè)興自上世紀(jì)80年代末，家底雄厚；而另一派則是以百麗、千百度、達(dá)芙妮等為首的資本運(yùn)作型企業(yè)，渠道完善。這新老兩派究竟孰強(qiáng)孰劣，在未來走向到底如何，我們還將拭目以待，繼續(xù)關(guān)注下去。
